加藤 有

情緒的な思いと科学的な施策がミックスされていて素晴らしい取り組み。 つまりは場所と人の稼働率マネジメントの問題なので「状況の見える化」と「テクノロジーの積極活用」で平準化を地道に進めていくことが大事と理解。 「市が運営するウェブサイト"京都観光Navi"で過去のビッグデータをもとに快適に観光ができる度合いを示す"観光快適度"を発信し観光客の時期・時間・場所の分散化」 「"バス・鉄道の達人"というアプリは行き先を入力すると"今ならこの道を通ったほうが快適だ"と教えてくれる」 世界的に密を避けるトレンドが中長期で継続するとしたら観光地経営としての"京都モデル"がベンチマークされる日も近い…？

「これからSOMPOホールディングスとしては、デジタル戦略はどう進めていきますか」 「私は、"デジタル戦略はない"と常日頃から言っています。なぜかと言うと、デジタルはあくまでも血液のようなものです。保険戦略の中にデジタルをどう入れるか、あるいは介護戦略の中に、デジタルをどう生かすかというのが重要だからです。」 仰る通りで痛快。DXが戦略、だと解像度が粗過ぎる。

「キャリアとははしごのようなものではありません。そういった時代は終わりました。ジャングルジムのようなものです。ただ前と後ろだけを見るのではなく、後ろへ下がったり横に移動したり角に行ってみたり。」 共感。ここに昨今のジョブ型の議論を掛け合わせて考えたいところ。 職務手当やミッショングレードなど求める成果や役割を評価できるような制度設計が大事。 この時代を自由自在に生き抜くキャリア形成のサポートを促進できる企業（人事）ははしご型だけでなくジャングルジム型志向の人を惹きつけるから強いはず。