Haraguchi Takuro

批判するのと業務拒否は別の話。切り分けて考えて欲しいところ。

新型肺炎の影響で供給&需要問題が短期間で時間差で発生している。製造業にとってはダブルパンチ。 ・2月中旬: 中国での流行で生産ストップ。中国からの製品・部品供給ストップの対策 ・2月後半: 稼働率が上がり工場のフルキャパでキャッチアップ ・3月: ヨーロッパ、アメリカの自粛でグローバルで需要激減で過剰在庫 ← 今ここ

ひえー。影響大。

4ヶ月で8000人という話だが、スタートアップのほとんどは失敗するという前提に立てば想定内の結果では。

この迅速な動きは2つの危機感からだと思う。① 2003年のSARSで大きな影響を受け再発するのではという国民意識の危機感。② 台湾はWHOに加盟していないため情報がタイムリーに入っこないという情報不透明の危機感。これらの危機感のため積極的に動いている。

Amazonに限らず、モノを扱う企業はどこも何かしら中国サプライヤーが関わっているので、新型肺炎で影響を受けているはず。このイベントを一過性のものとして捉えるのか、再現性があるものとして捉えるかで、今後の打ち手が変わる。再現性があると想定する場合は2nd supplierを探すことになるが、Amazonの場合は最終製品を売っているため、No actionとなりそう。