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【超実践】きちんと「ノー」と断る方法
NewsPicks編集部
村上 誠典「サステナブル資本主義」 9/30発売
境界を引くことは自分を守る上で非常に大事だと思います。一方で、どんな素晴らしい企業でもそれを許さない雰囲気、また境界を引くことを許さない上司、同僚がいる職場があるのも事実なように思います。メールの例がありますが、仕事の都合上(=上司にとっての都合上。つまりお客様の期待値をコントロールしなければいけない)、週末にメールを読まないことと事実上許さないようなケースはいくらでもあると思います。この圧力に立ち向かうのは、1)自らが強くあり主張を崩さない、2)多くの同様の主張をする仲間が存在する、3)会社がルールで協力する、しかありません。 企業にとって個人が境界を引くことは、短期的な生産性の低下、また企業競争力の低下に繋がりかねない切実な問題です。だからこそ、難しいのですが、人を守ることを前提にしたルールづくり、それを全体にした企業の長期的な競争力の維持をどのようにしていくのか。 これも持続可能性の議論であり、「サステナブル資本主義」の考えに従えば、顧客企業として心理的に余裕のあるチームワークの優れたパートナーや、それにより生み出される顧客提供価値の違いを見極め、長期的なパートナーとしてふさわしい相手を選んでいけるかということだと思います。
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ソニー復活を決定づけた「技術重視」からの大転換
東洋経済オンライン
村上 誠典「サステナブル資本主義」 9/30発売
ソニー復活の決定的な理由は、最も変えるのが難しい「価値観」という組織人材に染み付いたレガシーの変革という大きなパラダイムシフトの結果だと思う。 「技術重視」「スペック重視」。これらはひと昔前では当たり前のように日本のビジネス界で信仰されていた考えでした。R&Dで技術投資を積極的に行っている背景も、それこそが企業競争力、企業価値の源泉であると信じられていたからです。(※この記事にある通りソニーはその呪縛から抜け出し、大きなパラダイムシフトに成功し、大復活につながった) 考えてみれば当たり前ですが、これは一見正しいのですが、間違っています。R&D投資のROIが常に高く、効率的であることが大前提となってしまっているのです。実際は、R&DにもROIが高いものもあれば、全くもって低いものも存在します。いかに効果的なR&Dを選別していけるかが重要なのです。 また財務諸表を眺めていても、R&D以外にいくつも重要な項目があります。販売費用、マーケティング費用、製造費用、原価調達などなど。全ての投資や費用を最適化し、売上と利益を上げながら、企業価値を最大化していく。そういう経営が求められています。 企業価値の最大化と売上や利益の最大化は必ずしもイコールではありません。今年10倍の売上や利益を計上してもそれが単年度で終わってしまっては企業価値は高まりません。それよりも1/10でもよいのでそれが100年以上成長しながら持続する方が企業価値は圧倒的に高いのです。 だからこそ、社会視点、消費者視点のサステナブルな事業が求められますし、それを実現するための経営をサステナブル経営と呼んでいます。 これらを投資家、経営者、労働者、消費者、国家を含む社会全体で持続的に循環させていくために、資本主義は「サステナブル資本主義」にアップデートしていく必要があると考えています。
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【超入門】1万円で始める、素人のユニコーン投資がすごい
NewsPicks編集部
村上 誠典「サステナブル資本主義」 9/30発売
スタートアップへのお金の流れはまだまだ変化の余地が大きいと感じます。クラウドファンディングももちろん一つの形態として存在感が出てくるでしょう。正直お金を集めること自体は、クラウドファンディング含めた刺して問題にはならないでしょう。結局は金融商品としてお金を集めるわけですから、規制が整備され正しく運用開示され流ことに加えて、しっかりと目利きがされる仕組みを整えられるかだと思います。 最後に、金融の世界には投資家保護という考えがあります。これは金融の素人である個人に変な金融商品を説明もせず(もしくは虚偽の説明をして)購入させることで大きな損失を発生させることを防ぐための考え方です。これだけテクノロジーが浸透し、民主化の流れが進めば進むほど、保護の仕組みをしっかり整えないといけなくなりますが、そもそも「過保護」になりすぎてしまう可能性もあり、このバランスをどこに正解を求めるかは、その国の個人の金融リテラシーの平均値によります。 漢字が読めない人に配慮して振り仮名をふるようなことは義務教育がある日本では過剰だと思われるように、金融教育が当たり前になれば「過保護」のラインは変わってくるでしょう。 金融の民主化と並行して、金融知識の底上げができれば、民主化はより良い形で進むように思います。
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タイミー取締役COOに元DeNA代表取締役社長 守安功氏が就任
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