陶山 裕一朗

問題解決が済んでいない中で辞めるのが適切かどうか？の判断は分かれると思いますが、責任をとって辞めると言いながら、取締役と特別顧問に残って報酬を貰うということが、上場会社として世間から支持を受けることが出来るか？ということくらい考えられない組織なんですかね？ それくらいこの2人に依存していたとすると、会社として組織が成り立っていないということになりますね。

最終的には保有株全て売却ですかね？ 明らかにチャイナリスクを避けている。 それにしてもBYDへの投資は大成功でした。

他の方も指摘されているがJTCの典型例と言われてしまいますよね。 一般的に言って優秀な社員が多く活躍されていると思いますが、その優秀という評価がビジネス上、正しいのか？ 「結果が出ていないというところに大変な危機感を持ってもらわないといけない」 リーマンショック後のリストラが一旦終了した時に、前任者である津賀さんも全く同じような発言をされていました。 そういえば、メリルリンチから転職された方がいましたが、やはりダメだったのかな…

今までの経歴からすると途中で投げ出すと思う。 立ち上げには興味があるが、その後には興味が湧かないタイプに見えます。

アインはオアシスが株主になっていますよね？ そのタイミングで、この買収とは中々のチャレンジですね。オアシス的にはドラッグストア業界の再編を促したいと思うので、この筋では無いかと…

演説動画を見ましたが、明らかに加齢による衰えがありますよね。 言葉が出てこないし、言い間違えるし… エアフォースワンに乗る際の階段の登り降りも足元がぐらついていて、いつ転けてもおかしく無いように見えました。 世界におけるアメリカの役割も変わって来ているとはいえ、流石にこれではキツいように感じます。

この分野に参入障壁はほぼ無いです。 どこも人不足である現在では求人開拓は容易です。 最終的には集客勝負になるでしょうね。 リクルートが媒体とのカニバリを気にせず突っ込むことができるのか？ 厳しくなるのはアルバイトメディアを中心としているdipとかでは？と思います。

China exit tsmc含め、このラインを相当に避けていますね。

自らの技術力の無さを認めてしまった結果に…

オアシスに取材が出来たんですね。 ──そもそもポテンシャルを発揮できていないのは、なぜでしょうか。 経営陣がどうやって会社を成長させられるか、真剣に考えられていないからです。 厳しいお言葉ですが、ど正論ですね。 経営陣が上りのポジションのようになってしまっている点も問題でしょうね。

オーナー企業ですからね。外野がとやかく言っても意味はないと思いますね。 そのようなカルチャーを持つ企業であるということは、入る前から十分に知れている。 そして、IT企業であるが、それと同時にゴリゴリの営業会社であることも、みんな知っている。 入る前にオーナーの考えは知っていた方が良いのでは？ 採用側にも選択権があるし、それと同じように採用される側にも選択権があると思う。 内容はともかく、ここまでの企業を一代で作り上げるのは、すごいことだと思いますよ。そこはリスペクトが必要かと。 ちなみに私は楽天ユーザーではありません。

もし仮に技術があるとしても、今の状況だと破綻前に出資する必要はありませんからね。 潰れてから買えば良い。 ここに出資交渉するとか、Nさんは大丈夫なのだろうか… 次は、 Aが大口株主のRですかね。