高橋 崚真

最近は色々なインフラの障害が続きますね。暑さもあるのでしょうか。。

個人的には将来的にトライアスロンを生涯スポーツでやりたいなという気持ちもありますが、衛生的な理由でスイムがきつそうだなと思いました。プールで泳いでいればいいかなと思ってしまいました。

異常なニュースが続きますね。。。

こういう罰金って会計的にはどう扱われるんですかね。租税公課として経費になるなら痛くもないかもしれませんが、当期利益の下方修正になるなら厳しいですよね。

グロース市場に上場している企業は良くも悪くも、創業者が大株主で、実質的には67%以上を持っているケースも多いですからね。事業が成長できていればいいですが、会社が大きくなったときに創業者の方がパフォームするとは限りません。 一方で大株主であり、社長を退陣させることは難しく、責任を追及しにくいという構造はあるかもしれません。

孫さんって社内の会議でも最後は必ずオチや、笑いを作るらしいですね。 根が明るいというか、天才的に人生を楽しむ方ですよね。 日本の宝です。

なるほど。これは面白いかもしれません。過集中すると長く集中力が持ちません。適度な分散で長く集中を持続させることが大切なのかもしれません

サウナは一つの健康習慣だと思いますが、サウナに行かなくなった人はどんな習慣に変わったんですかね。

IPOは市況に左右されすぎますし、一旦ロールアップでM&A exitを狙うんですかね。 しかし、商流などを考えると三菱商事のアセットやノウハウ以上のものを出せる会社が他にあるのかというとなかなか思いつかないですね。 それとも三菱商事から得られるノウハウやサプライチェーンは既に確立済みで、何か違う改革に手をつけるのでしょうか。

仕事も趣味も、本も結局は自分の人間力を高める取り組みだと思えば、仕事を理由に読書が減ったり仕事にコミットしすぎることはない気がします。

僕は新卒時代の大変さがわかるので名刺はできるだけもらうようにしています。展示会などでも明らかに新卒の方の説明も丁寧に聞くようにしていて、最後、なぜ買おうと思えなかったのか等フィードバッグをするようにしています。 しかし、その場にいる先輩社員や会社は善意で対応している我々には一瞥もせず、お礼一ついただけないのが悲しいなと思ったりします。(そもそも先輩はフィードバッグをしないのでしょうか) 自分も誰かに育てていただきましたし、新卒文化が日本にある以上は社会全体で新卒を育てることも必要でしょう。ただ、会社側が育てることを放棄して、旧態依然とした育成方法を継続しているのであれば、社会にとっても貴重な新卒リソースを無駄使いしていると言わざるを得ないと思います。 安い労働力だから、そのなかで気合ある奴だけ残ればいいというスタンスからは脱却されるべきだと思います。

世の中には知らず知らずのうちに消えていくサービスがたくさんあるなかで、これだけネガティブなニュースが出てもEvernoteを使うのを止められない人がいるという時点で素晴らしいことだなと。(僕もまだ他のツールに移管できていない。) ただ、有料化するほどではないというのが悩ましいところなんですよね。無料のツールはたくさんあるので。