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アマゾン、凄まじい大量解雇…過酷な人事評価制度、自動化された解雇システム
ビジネスジャーナル
丸山 進也外資系メーカー研究開発
日本でパフォーマンスを出せない社員を辞めさせると聞くと、仕事でメンタルを壊した社員が解雇されたり、従業員が使い捨てられるような印象を持たれる方がいるかも知れません。 実際には辞めさせられるのが普通の社会構造はその分募集や雇用機会も多くなり、人材の再配置を繰り返すため転職がしやすい社会です。辞めさせられる可能性があるためにレベルの高い職場は一定の緊張感があり、生産性が自然と高くなっている側面はあると思います。そして何より職場のレベルに見合って給与が高いですし、待遇も良い。 ただ個人のパフォーマンスに関係なく、企業として必要がなくなると部署やチームごと解雇対象になりますし、特に株価や決算に影響が出る時期は顕著です。たとえ日本で雇われていても外資であれば内部は同じ人事システムの企業は朝行くと建屋に入れない事でクビになった事に気付くようなことがありえます。 正直それでは外資で変な人はいないかというと、日本企業とは違う意味で人の成果盗んだり、必死過ぎて人間としてどうなのかみたいな人はいますし、媚びへつらうスネ夫気質はどっちでも一定数います。(ただ外資のスネ夫は出世しないし、上がミスると一緒に消える) 日本企業の文化には良いところが沢山あります。ただ年功序列は企業文化として自然に内部で発生するべきで、企業側がそれで成り立つべきではないと考えています。良い企業とは人をよく見て、評価に見合った対価と待遇を与えることができているという点で共通していると感じています。
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