芝先 恵介

大阪に住んでいますが、淡路島の印象はパソナの移転により大きくイメージが変わったな、と感じます。 実際、私の周りでも移り住む人がでていたのですが、転入超過になっているのは驚きです。 通常、淡路島のような橋がかかった島は、「ストロー現象」のため衰退していきます。 「ストロー現象」とは、交通網の開通により都市が発展したり衰退することをさします。交通網とは、橋梁や高速道路や新幹線をはじめとする交通網です。 実際、淡路市の人口統計によると、昭和60年から平成12年までは、人口の前年対比は、97%台で推移していました。 1998年(平成10年)に明石海峡大橋がかかり、2000年(平成12年)のデータによると、以降94%台で人口減少が加速し、ストロー効果が確認できます。 その後、2010年代も、転出者数はおおむね１２００～１３００人台で推移。 対する転入者数は千人台から徐々に増え、１９、２０年は１３００人台まで上昇。 ２０年の月ごとでは、８月以降に２０～３０人が安定的に転入し、１２月は６０人の転入がありました。パソナグループの本社機能移転などが影響したとみられます。

個人保証が不要になることは、起業のハードルをさげるためにはよいこと。 保証をとることで、事業へのコミットを増やすというのは、また別の話。そもそもコミットしない起業家はだめで、金融機関側の審査能力の問題。 また、貸し倒れた際に個人資産から回収をスムーズにするといっても、倒産した会社の代表は、真面目に取り組んでいたなら、そもそも倒産時点で資産などないはず。 計画倒産などの詐欺は犯罪であり、個人保証とは関係がない。 先日、小学生がランドセルをキャリー化したことについて、子供の筋力低下につながる、など炎上したような、賛否にそんな臭いがするのはわたしだけでしょうか。

自民党の総裁選挙では、候補者だった岸田さんが初めて"スタートアップ"というキーワードが使い始めました。 首相になってから様々な支援策が実施されているようですが、まだ以前の支援策の焼き直しが多いように感じています。 経産省のスタートアップ支援の一覧 https://www.meti.go.jp/press/2022/06/20220621001/20220621001.html スタートアップに必要なのは、お金が1番ですが、政府ができるのは規制緩和です。以前から規制緩和関連支援として、グレーゾーン解消制度があります。 利用してみたところ、結局グレーゾーンのままで、解消できていないし、時間がすごくかかるイメージがあります。それでも解消できたらいいのですが、、、 これから司令塔が任命されて、規制緩和を中心にした支援が強化されることを期待してます。

6月から訪日外国人受け入れ数を1万人/日→2万人/日へ上限を増やすので、幸先が良いですね。 他の日本の観光ブランド指標でも、日本はランキングは高いのに、実際の訪日旅行者数が追いついていない状況が見て取れていました。 さらに、円安の追い風で、訪日外国人旅行者には絶好の機会です。早めに諸外国と同じ通常の行き来に戻してもらえたら。

割賦販売は支払いが毎月なだけで、サブスクとは全く違います。利用者としては違いを理解しておかないといけません。 違いは大きく5つです。 【サブスクと割賦販売の違い】 ・所有権 サブスク:提供者 割賦販売:支払者 ・追加機能 サブスク:あり 割賦販売:なし ・契約期間 サブスク:なし 割賦販売:あり ・解約 サブスク:可能 割賦販売:原則不可能 ・利子 サブスク:なし 割賦販売:あり/なし サブスクは所有するのではなく利用であり、いつでも解約できます。 そのためサブスク提供者側は長く使ってもらうために、随時機能追加したり、カスタマーサクセスを目指す、のがサブスクの本質です。

QRコード決済が普及する少し前のブロックチェーンが流行ったときに地域通貨も流行りました。しかし、今は飛騨のさるぼぼコインなどが生き残るのみ。 旅行者は、その地域だけに訪れるわけではないので、地域通貨は使いにくい。また、既にQRコード決済も普及したので、決済のデジタル化のニーズもなし。 ただ、今回は全国で使えるとのことですが、それならQRコード決済などとどう差別化していくか、、、 今から普及させるには、単にポイント還元だけではない地域ロイヤリティを高める仕組みが必要です。具体的には、地域の保健ということで実施されている歩いたりすると貯まる健康ポイントの観光版のようなイメージですね。

非常勤講師をしてましたが、教える側、学ぶ側のお互いが協力してこそ学びが成り立ちます。 まず、教える側として、こういった不正が可能な状況を作り出してしまうことに問題があると思います。面白いものにする努力は当然ですが、アクティブラーニングなど取り入れて、同時視聴がそもそもできないクラス設計をすべき。 また、学ぶ側は、何のために学ぶのか？明確にしてクラスに参加すべき。同時視聴で時間を省いても、学びにはなっていないはず。同じ時間を使うなら学びになるようにしてもらえたら。人生の時間を無駄にすべきではない、と思いました。 恥ずかしながら、後半は誰よりも大学生の時の自分に伝えたいことですね。

今の時期に参入を表明した意図がなんだろう？またどんな差別化をしてくるのか期待。 Googleストリートビュー撮影車の撮影頻度と違い、毎日配達する郵便局員の赤カブや、配達車に360度カメラとかつけて、常に更新されるとか、生きた地図作りって、どんな内容でしょうね。

新卒採用で高度人材だけ採るのは当然の流れ。企業にはもう人材育成にかける時間とお金がないのが現状。即戦力を採用したいのは、GMOに限らずどこでも同じ。 まだ、GMOなど名の知れたお金のある会社は良いが、そうでない中小企業の方が圧倒的に多い。さらに企業は勝ち組と負け組に二極化され、人材格差が企業格差になり、淘汰されていくんでしょうね。 また、二極化は新卒、社会人それぞれにあらわれている。新卒について、大学教育が企業予備校化することについては賛否あるが、それよりも、社会人は即戦力が求められているにも関わらず、日本では大学卒業したら全く勉強しないので、深刻な負け組が生まれそう。

リアルで会って仕事以外の話をする、というのはコロナ禍でレア度がたかまりました。飲み会に集うものが、お互い意味のある飲み会(顔合わせや、祝い、情報交換、勉強など)は、無くならないでしょうね。 ただ、会社の上司部下の飲み会は別です。 「飲みニケーション」のイメージは、上司が部下に説教したり、上司が武勇伝を語るような場だと、部下側は不要でしょうね。 また上司としても、給与が伸びないので、部下に奢ることができません。そのため飲みに誘いにくく、家に帰って晩御飯を食べることが多くなっているように思います。

Instagramのようなプラットフォーマーが直接はじめたら大変、、、と思っていたけど、美容系アプリに加盟してるところ対象なんですね。 ・かんざし（パシフィックポーター） ・ビューティーメリット（サインド） ・minimo（ミクシィ） ただ、美容に限らず、写真との相性が良いその他の業界も一気に取りにいけるので、写真に絡むプラットフォームを目指すスタートアップとしては、やりにくな、という印象。

おおかたの予想通り岸田新総裁になりましたね。 岸田新総裁は、総裁選ではじめてスタートアップという言葉を使い、徹底支援を表明されています。 8/27 2021自民党総裁選出馬への想い https://kishida.gr.jp/activity/7653 どのような施策が展開されるのか、期待しています。