. Yuka

相見積もりや入札で一番安いところに頼むやり方が限界なのかなぁ。 発注者にとっても受注者にとっても一番サステナブルなところに頼むようにならなければいけないね。

インターネットのおもちゃ、急に普及したものは急に廃れる…

せっかく世界が元に戻ろうとしてるタイミングなのに、、、また混沌が始まってしまうわけ？勘弁してよ〜

類似企業比較法でスタートアップの企業価値が決まるって、冷静に考えたら頭おかしくない？？？ かと言って経営陣の言い値の事業計画でDCFも当てにならないけど。 会社に潜入して（転職でも、常駐コンサルでも業務委託でも）1週間くらい周囲を見渡したときの肌感（社員の雑談の視座視点とか、経営陣含めたマチュリティとか）で見積もるのが何だかんだ正確な気がするのよね〜

スタートアップの企業価値、事業価値を決めるのにマーケットアプローチでバリュエーションするってーのが、お作法主義に走りすぎちゃって、本質から外れてる気がするの。 もちろん、マネジメントの言い分の事業計画丸呑みでDCFするのも馬鹿げてますけどね。 「ビジネスモデルの目の付け所」感と「組織体制管理体制ちゃんとしてるか」度と「経営陣の経営課題の認識力、解決力」を、虚心坦懐にエイヤで値踏みした方が、なんとなく正しい気がする。 企業価値30億ほどでしっくりくるスタートアップが数百億で評価されてたのが調整されただけなのかもしれない。

平等に貧しくなるくらいなら格差拡大の方がマシですね。

逆に、撤退2割で8割は踏ん張ってるのが凄いな…

縦の安心社会から横の信頼社会への転換は、そうなるべきだしそうなってほしい。 記事2つめの、ビジョンミッションを渇望する人が生き残るってのはちょっと何かしっくりこないかな。自社が何をやってる会社か端的に説明できるのは大事だけど。中国の例を出されても、社会や会社が成長してたら何事も好循環するわよ。40年前の日本がそうだったように。 日本の会社って、そもそもビジョンミッションを何となくスローガン的にフワッと掲げてるところが多いよね。何かを言ってるようで何も言ってない。「幸せな生活を創造する」とかって、誰も反対しないじゃん。わざと不幸になりたい人なんて居ないよ。みたいな。 ビジョンってつまり、成り行き志向ではなく、演繹的に、至るべき目的地、行動を逆算するときの起点を定めるものであってほしいのですよね。100万人が使ってくれるWEBサービスで、100億円規模の売上規模のビジネスを作る！みたいな。 演繹的思考で行動できてリーダーシップのある人だったらもうちょっとしっくりくるわ。

手段が多様化したら、企業側の事務コストは基本的に増えますね。 大企業でよくある、全員、〇〇銀行の〇〇支店に口座を作ってください方式が、企業側のコストとしては一番安上がりと思う。 といっても、給与本体は従業員の希望する口座で、経費精算だけ指定銀行の口座のケースが多いかな。全員新卒ならまだしも、転職者は別の銀行で住宅ローン持ってたりしますからね。

後から生まれた人だけ権利が制限されるの可哀想だよ。 今吸ってる人も辞めなよ。