金子 賢太

デジタル人材を必要とする理由は、 １．デジタル/ITを活用したビジネス改革や新規事業を行いたいから ２．さらには、上記能力は企業のコア業務となってきており、インハウス化したいから でしょうか。 そんな中、 ①デジタル領域では技術の進化が早く、活用しようにも現社員ではスキル、経験が足りない ②スキル・経験を伸ばそうにも、現業に携わっていては伸ばせない ③中途採用しようにも、デジタルを活用できる人材の給料は高く、現在の組織の報酬制度（年功序列）が邪魔して雇えない ④故に、外部に頼らざるを得ない状況 ⑤外部に頼ると、社員は育たない（受託企業としては、そのほうがありがたい） という悪循環があると思われます。 ⑤のソリューションとして、教育まで担うよ、という意味合いも込めてコンサルティング企業と事業会社の合弁企業が成り立つのでは、と邪推しています（アクセンチュア－資生堂、野村総研－KDDIなどなど...）。

かなり乱暴ではありますが、広告代理店各社の、インターネット広告に関する事業の売上と市場シェアを比較してみました。サイバーエージェントの強さが目立ちます。