うーん、お金いただいても経営がひっ迫しているため現場の従業員にそのまま還元されることはまずないと思われます…。でも、あるに越したことはないですね！ 病院は、今や風評被害を恐れてコロナベッドを確保出来ないのではなく、コロナ対応可能なスタッフ（主に看護師）の数が足りないのです。ベッドはありますが人がいないのです。そして、もちろん「人」は看護師資格があれば良いというわけではないことも言わずもがなです。

フィットビットが不整脈検出に着手すると聞いて想像したのは以下の2パターンです。 一つは、運動時に誘発される発作性心房細動です。これは若い人にもときどき見られて、初めは運動してて時々「何かフワァーっとしておかしいな」というのを感じるけど、しばらくは「なんだろう？」って思っていて病院を受診して検査も受けないので診断まで時間がかかるケースです。これは、運動パフォーマンスも落としますが、場合によっては若年性の脳塞栓症を来します。 もう一つはやはり運動中で、運動による心筋酸素需要の増大が供給と見合わなくなり心筋虚血から心筋梗塞を起こすケース。マラソンしてて突然死するパターンの一つです。このとき、心電図変化を認めることになりますが、これをフィットビット端末が検出できるかはどうなのでしょう。 いずれにしても、若年から初老期まで幅広い世代で運動を安心して楽しめるようにフィットビットはこうした機能を実装したいのかなと思いました。

決して正当化されるものではありません。 でも、入院している患者を見捨てるわけにはいきません。 ここまで追い込まれているのです。 この病院だけで解決しようとしたところに、もしくは行政の助けが入らなかったとしたらそこに問題があると思います。

私たち人類が新型コロナを克服する日はいつ訪れるのか。感染素人の私にもわかりやすく興味深い記事でしたのでPick。

内服薬を考えたとき、その種類だけでなく先発品とジェネリックまで考えれば無数と言っていいほど数多くの薬があります。 院内処方で在庫として抱えられる薬なんて数も種類も限られます。また、院外処方であっても頻用する薬剤を調剤薬局は、近くの病院やクリニックと話し合って在庫する内容を調整しています。 アマゾンのような巨大薬倉庫に各病院・クリニックが直接オーダーし、患者さんの元に間違わないように薬が届く仕組みにすれば、病院−アマゾン−患者さんの3者がWIN-WIN-WINな関係に見えます。 このとき薬剤師がどのようにその職分を果たすことができるのか。薬剤師自身が現在のあり方も含めて考えていかなければいけない問題だと感じます。

日本人の3大死因である「悪性腫瘍」も「心疾患」も「脳卒中」も、ついでに3位から5位になった「（従来の）肺炎」も、元気にバリバリ働く世代には他人事でしたが（言い過ぎスミマセン）、新型コロナは我が事に捉えられたのだと思います。不健康になるとは、これまで当たり前に続いていた日常が一変することなので。

病院勤務医です。在宅で診られていた患者さんが急変したときなどに、その受け入れを担当する役割を持っています。 ＞病院にいたら「患者さん」でも、在宅では「お父さん」や「お母さん」でいられます。たとえ寝たきりでも… 日々の業務に忙殺されるなか、気をつけていないと忘れてしまう感覚です。。。 病院で行う検査結果から、「患者さん」にとっては正しい治療でも、こと人生の終盤においては、「お父さん」や「お母さん」にとっては正しい治療（選択）とならないことが多々あると思われます。 日頃から在宅医がそばに居て、「お父さん」「お母さん」の見通しについて話されているご家族は、人生の終盤の選択について迷いやブレがないように思います。 「知識は力。」 実感できる言葉です。

情報感度の高い一部の人たちは、ゲノムデータを、広く医療そのものを利用し自己の人生設計に上手く活かすこと出来ると思います。一方で大多数の人たちは、ゲノムや医療など生命分野の進歩にますます振り回されてしまいそうな気がします。 追記: ネガティブなイメージを持っているわけではありません。

記事とは少し離れますが、「医療が国民を苦しめている」。こんな言葉を思い出しました。 医療の進歩が寿命を延伸させ、医療費の増大と介護負担を増している。もちろんこれが字面通りの単純な問題ではないことは明らかです。 社会はどうあるべきなのか。そのベクトルの中で医療のあり方が規定される時代になってきていると感じます。

本当です。でも正確には「学ぶ」というより参照している程度です。自分が使ったことのない新しいデバイスや普段から行っていることでも海外ではどのようにやっているのだろう、といった概略をつかむ程度での視聴です。 もちろん、手術の手技はYouTube動画で学べるほど簡単なものではありませんし、これを見て実際に試してみようなんていうほど安全性への配慮意識が低いものでは決してありません。 すでに医療者間では、オンラインで知識と経験を高め合うプラットフォームが出来つつあります（cf. https://www.e-casebook.com/ ）。YouTubeは簡便ですが、求めているレベルがまったく違います。

＞ものすごい能力があるけれど、周囲に当たり散らしてみんなのやる気を削いでしまう人よりも、目立たなくても他者を尊重し、働きやすい環境をつくってくれる上司のほうが、組織にとっては価値が高くなってきています。 管理者は、モチベーションを与えることを考えるより奪わないように配慮すべき、ですね。 昨今、急性期病院の経営もかなり厳しくなっています。管理者に求められる能力として、このモチベーションマネジメントはとても大切だと実感していたところでした。