Hidaka Sho

ロンドン在住です。日本食の浸透は素直に嬉しいですし、ロンドンでも実感してます。ただ、最も残念なのは現地でメジャーな日本食チェーンは日本企業でなく、中国企業などであること。日本食の店を展開するうえで、最初から海外を狙う企業がすくないのだとおもうと日本食という資産の持ち腐れだと思う。

転職市場の流動性の低さ、本音と建前文化、ジョブローテーションによってキャリアの主導権を握れないこと、専門性の低い「ジェネラリスト」の量産が実質賃金の低さと生産性の低さに現れていると思う。 国内の転職市場では、40%程度が給料アップをねらった転職だが、米国や英国では90%を超える。採用企業の体制も社員のマインドも整っていないとおもう また、TwitterやNewsPicksでも賃金をあげない企業側への批判が多いが、果たしてどれくらいの人が正面切って賃金交渉をしているのか疑問。海外だと給与を上げないなら転職するかストライキするが、日本では人事や上司の前では「上がらないのは仕方ないですよね」と言いながら、同期や友人、ネットでは給料の愚痴を言う、という2枚舌の人が多いことも賃金上昇を阻んでいるのでは。 さらに、ジョブローテーションと異動で、キャリアを分断されることが当たり前の文化。いろんな部署を経験する方が・・は、環境変化が小さく意思決定のスピードが物を言う環境では強いが、企業と心中することが前提。 ジョブローテーションは、さらに、専門キャリアを詰めないことで、職務経歴書は玉虫色。営業、マーケター、オペレーション、HR等職種×業界で専門性を極めていれば、自信を持って転職活動もできるだろう。が、トップはどうしても生え抜きジェネラリストが占めているので、そのインセンティブも低い。例えば海外ではマーケティングを専門に複数の企業を経験しCMOになる一方日本では、CXOがそのいろんな部署を経験した何でも屋なことも多い。「何をやってもうまくできる人」が偉くなっていくので、人事制度にもメスが入らない。