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小林製薬、会長辞任の小林一雅氏に月額報酬200万円 異例の処遇、経営刷新に疑問符
小林 秀二早稲田大学 招聘研究員
小林製薬 東証プライム
代表取締役会長 小林一雅 → 特別顧問 月200万円
代表取締役社長 小林章浩 →社長辞任 取締役として残る 12.17%保有
専務取締役 山根 聡 → 社長
社外取締役 伊藤 邦雄
社外取締役 佐々木 かをり
社外取締役 有泉 池秋
社外取締役 片江 善郎
監査役1名、社外監査役 2名
取締役7人中に4人が外部取締役!(次期は6人中4人となる)
年間600万円ほど報酬
なお、伊藤邦雄先生は、 曙ブレーキ工業取締役、三菱商事取締役、東京電力報酬委員会委員、経営共創基盤経営諮問委員長、シャープ取締役、日東電工取締役、東京海上ホールディングス取締役、住友化学取締役、セブン&アイホールディングス取締役、東レ取締役、インテグラート顧問、マネジメントソリューションズ顧問、コカ・コーラウエスト株式会社経営諮問委員会。。。いくつやってんの?こんなにできんの?
日本人は死ぬ瞬間が「1番金持ち」…アメリカ人とまったく異なる「ゼロで死ぬ」の意味
小林 秀二早稲田大学 招聘研究員
経済学のライフサイクルモデルに王朝モデルっていうのがある。このモデルは、 家 ま た は 家 業 の 存 続 を 望 ん で お り 、そ の 目 的 を 達 成 す る た め に 子 に 遺 産 を 残 す。農家とか自営業、老舗店が代表である。これは遺産動機に関係して家族関係にも影響する。一方、利己主義は『DIE WITH ZERO』であるが、使い切りは狙ってできるものではない。むしろ残すほどの資産がないことが多い。
チャールズ∙ユウジ∙ホリオカ(2002)『日本人は利己的か、利他的か、王朝的か?』「日 本 に お い て も ア メ リ カ に お い て も 利 己主 義 を 前 提 と し た ラ イ フ ・ サ イ ク ル ・ モ デ ル が 最 も 適 用 度 が 高 い が 、 日 本 の 場合 の ほ う が こ の モ デ ル ( お よ び 王 朝 モ デ ル ) の 適 用 度 が は る か に 高 く 、 逆 に アメ リ カ の 場 合 の ほ う が 利 他 主 義 モ デ ル の 適 用 度 が は る か に 高 い」とする。中国との比較の研究もあって同じような結果が出ている。まあ記事のようにアメリカの方が超金持ちがいるから違うように見えるが、人間の本質はそれほど変わっていないはず。ただしこうしたマクロ分析では因果関係の解釈には注意が必要だ。
利己的な人は資産を使いきる。それは時間選好割引率が高く「将来の価値よりも現在の価値を重視する」「せっかち」で「目先の誘惑に負けやすく」「肥満、多重債務、依存症が多い」という残念な人でもある。行動経済学の知見(マシュマロ実験など)からは、成功者の多くは時間割引率が低く「忍耐強い」人である。だから遺産も残せる。結果的にも王朝となる。
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