濵田 尚子

1年ほど前の丹下社長へのインタビューで、SHIFTが独自に作った従業員管理システムの「ヒトログ」について聞いた時、「このまま他社にも売れるじゃないか」と強く思いました。 https://newspicks.com/news/8247615/body/?ref=search 今回、取り上げた「まん福」はまさしく自社向けに作った福利厚生システムの外販を始めた事例です。そのまま外に売れるサービスを社内向けに作ってしまうところにSHIFTの人的資本経営の本気度が表れていると思いました。

端羽さんが何度も「反省」という言葉を口にしたのがとても印象的でした。インタビュー中は未来を見据えて前を向いていましたが、この2年間は本当に大変だったと思います。そこで得られた知見を率直に語ってくれたインタビューは今後、海外を目指す日本企業の人にとって、とても示唆に富むと思います。

いちごる先生の取材、めちゃくちゃ元気をもらいました。何より副業が楽しくて仕方ない様子が伝わってきたからです。しかも、本業をあきらめるわけでもなく、そちらにも相乗効果があるとは！ 会社で出世して給料を上げるのももちろん、一つの生き方ですが、それに囚われすぎると世界が狭くなって苦しくなりがちです。副業という手段で違う風景を見ることでいろいろと好転するケースもありそうです。

最近、友人（女性）がある「年功序列企業」に転職しました。福利厚生はすごくいいし、給料も魅力的。仕事内容もおもしろそうです。 ただ、同じようなポジションにいるのはすべて男性で、しかも生え抜きばかり。募集要項を読んだだけではわからないカルチャーの面で苦労しています。 転職を検討する際はどうしても年収に目がいきがち。でも、その後の働きやすさを考えるためにも、採用面接で確認しておいたほうがいいことはたくさんあるようです。 どうしたら幸せな転職ができるのか。むしろ転職しないほうが幸せだと判断できるのか。最新の人事や評価制度を知り尽くした専門家に具体的なチェックポイントを教えてもらいました。