清水 勝彦

ヨーロッパではいくつかの国が「安楽死」「尊厳死」を合法化していますが、そうした死生観と関係あるのでは、というのはゲスの勘繰りでしょうね。

別のところにも書きましたが、ユニクロの柳井氏は基本的に２つのことしかしていないといいます。（１）できることとできないことをわける（２）できることの中で優先順位をつける。多くの経済人が読んでいるという『論語と算盤』ですからどこかでつながっているのかと思いました。

やや本題と外れますが、「日本人が自由を恐れ、合理性を憎んでいる」という指摘は、反論したいところですが全体としてはその通りと感じます。１人１人は必ずしもそうではないと思うのですが。それが文化というものなのか、空気というものなのか。

毎年ニセコではいろいろなお金持ちに出会います（リフトの前では貧富の差はない）。全身LVMH（HANAZONOにオブジェやマーク入りのゴンドラがある）ーゴーグルだけで私の板＋靴よりも高いーというわかりやすい人もいますが、話して初めてそうわかる人もたくさんいて記事で取り上げられているレベルではないのかもしれませんが、いろいろだなあと感じます。 ご参考 https://shimizu-lab.jp/blog/6685.html https://shimizu-lab.jp/blog/6001.html

聞いてはいましたが、北國銀行すごいなあ。

星野リゾートの運営特化もそうですが、日本のホテル業界は（その長い旅館文化のせいもあり）色々変えることでまだまだできることがあるという一例ですね。特にECが普通になってくる中、知名度よりも顧客の付けた星の数の方が重要になってくることは新規参入にはとても有利なのではないでしょうか。 ちなみに多くの人は「分析して、考えて」変わるのではなく、「見て、感じて」変わります（出典『スイッチ』）。

大人のまねを、最近の子供流にしているだけなのでは？

ダイキンもそうですが、ルールメイキングの重要性は高まる一方だと感じました。

疲れも脳の問題かと思いきや、脳が感じなくなっていることが問題！体にもよく聞かないと。

ブームって終わるのを前提としたものいいですが、おそらく今後は定着していくのではないでしょうか？SPACはブームでしたが。

日本の百貨店の海外のお店が全くダメ（つい最近も伊勢丹上海が閉店）なのに、日本のお店がこれだけ成功しているのは単に日本が安いから！というのは暴論なんでしょうか？

以前みさきの中神さんから聞いた「ポテンシャルがあるのに経営の意識が低い会社に投資して良くしようとしたが、人の話を聞かないのでだめだった」という話を思い出しました。自分の会社なのに、自分の力で何とかできないのは残念です。 ちなみに、「日本の会社は「What」はわかっています。でも身動きが取れないのは、「How」がわかっていないから」という指摘は大賛成。せっかくの変革意思も「変革の手順」を間違えると台無しになってしまう話はクラスでも強調しているところです。