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【研究】名門企業も腐敗する。「20世紀最高の経営者」の過ち
NewsPicks編集部
Kazuki Fujita自転車部品メーカー 経営管理
ボーイング墜落までウェルチのせいだと言わんばかりの、まともに受けとらない方がいい論考であることは前置きとして、「MBAが企業を滅ぼす」ではないですが、″手法″だけを模倣する経営は持続不可能ということです。模倣によって経営しようとした生徒たちがおおいに問題であり、新しい経営手法を編み出したウェルチを悪の親玉として取り上げるのは、結果論にすぎません。 これは同時に、パタゴニアの経営手法を真似ればいいというわけではないことと同義です。
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【即確認】今、スマホ/PCで｢絶対やってはいけない｣10のこと
NewsPicks編集部
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11 間違っても会社PCでアダルトサイトは見るな
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東証、３営業日で約８０００円下落　〝植田ショック〟歯止めかからず　円高加速も一因に
産経ニュース
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これ今が買い時では？
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【執念】日鉄の ｢2兆円買収 ｣、米国猛反対でも自信の理由
NewsPicks編集部
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日鉄のUSスチール買収の戦略的背景はこちらも参照。 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02736/052900005/ 自動車など鉄鋼を多く使用するメーカーの脱炭素、つまりGHG排出量Scope3の削減のカギのひとつは、カーボンニュートラルな鉄鋼を調達すること。こうした鉄鋼を生産できる有力な技術が水素活用した電炉だが金のかかる技術。今回の買収劇は、技術を買うという側面以上に、鉄鋼生産量のボリュームメリットにより脱炭素鉄鋼の単価を普及価格に抑える効果の期待も大きいです。がんばれ日鉄！
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【やばい】日本人の「目が危ない」シンプルすぎる理由
NewsPicks編集部
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まさにThe power of 習慣ですね。歯磨きが習慣化して虫歯が減り、在宅PC作業や長時間のスマホ利用が習慣化して視力が落ちる。 さて、寝る前のyoutubeやインスタのショート動画をスクロールする習慣をどうやってやめようか...
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【橘玲】「人口の1％」のための超自由主義が、世界を覆い尽くす
NewsPicks編集部
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誤解を恐れずにコメントすると、独善と偏見に満ちた文章と思ったのは私だけでしょうか。橘氏の過去の記事で、エビデンスに基づいて戦略を語るべきと仰ってたと思いますが、この記事の主張のどこにエビデンスがありますか？ 以下抜粋 世界ではこうした変化が起きている一方、日本ではテクノ・リバタリアンはもちろん、リバタリニズムについてもほとんど理解されていません。 理由として最も大きいのは、日本語という「言語の壁」でしょう。 ...(中略)もう1つの理由は、日本人が自由を恐れ、合理性を憎んでいるからでしょう。 ...(中略) 日本人は、ムラ社会のなかでしか生きていくことができません。
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ハーレーダビッドソン、年配男性と「運命」を共に
The Wall Street Journal
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ハーレーは最低でも排気量800cc以上のバイクを販売しており、日本だと大型二輪免許(400cc以上)が必要です。 国内の大型二輪免許の保有者数について、警察庁が公開している統計データを見ると 　　　　総保有者　　　60歳以上 2006年　57907名 38053 65.7% 2019年　22204名 13868 62.5% 2023年　22880名 15507 67.8% と記事中グラフにある2006年から半減以上しており、やはり市場のパイ自体が縮小しています。
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パリ2024オリンピックの見どころを、競技別にまとめて解説！
GQ JAPAN
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前回の東京五輪でも話題になったピクトグラムの進化にも注目！ パリ五輪公式サイトより https://olympics.com/ja/paris-2024/the-games/the-brand/pictograms#olympic-pictograms
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【発見】日本の超高品質な「日常」は巨大ビジネスになる
NewsPicks編集部
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こういう記事はどういう視点で読むのかが大切。 外国の友人に紹介する視点なのか、ビジネスチャンスを考える事業家視点で読むのか、資産を増やす投資家視点で読むのか。 ちなみに記事に出てくる2社の直近株価は以下のとおり。(2019年8月対比) 日経平均+87.8%に対して、 パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(ドン・キホーテ) +133.6% コメ兵ホールディングス +314.1% と見事にアウトパフォームしてます。
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パリ五輪会場・セーヌ川に大量の大腸菌　濃度は道頓堀川の4倍
毎日新聞
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急いで納豆を撒こう。 納豆のネバネバが水不足を解消？地球の難題を解決する「眠れる技術」 https://diamond.jp/articles/amp/220034
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【完全図解】今、日本で最も「お金の匂い」がするビジネス
NewsPicks編集部
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都内の来訪先でなぜ渋谷が1位？と思われた方はこちらもさらっとご参考に。 ♯原宿　♯スクランブル交差点　♯居酒屋 「あなたはなぜ渋谷に？」 ～渋谷で外国人観光客30人に聞いてみた https://www.nhk.or.jp/shutoken/articles/101/006/24/
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【9割失敗】それでも通る「筋のいい企画」を量産する技術
NewsPicks編集部
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全ての死の谷を超えてプロジェクトを一つ成功させることができた後の死の谷をふたつ。 1. 任せるに値する人間だという正のフィードバックループが働いた結果、周りの目から自分が最強だと勘違いして、次の企画でその他の死の谷に注意が浅くなり、やっぱり死ぬ 2. 特定の意思決定者との絆が強くなりすぎ、●●派みたいなレッテルが貼られ、その方が引退後に拠り所がなくなり死ぬ これを避けるには以下。 ひとつ目は、顧客は誰でどんな価値提供になるのかを謙虚にシンプルに問い続けること。 ふたつ目は、自分の企画を応援してくれる人を増やしておくこと。
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【祭りの後】知名度ゼロから15万票。安野貴博が今、思うこと
NewsPicks編集部
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政策をアジャイル開発的にハックしてみた　というタイトルも似合いそうな活動姿勢で素晴らしいと思います。 MVP(Minimam Viable Product)であるマニフェストをつくり、顧客＝有権者のフィードバックに晒す。有権者価値を最大化するよう内容を峻別し、マニフェストを改良する。しかも短期間でサイクルを回す。 この方法が今後スケールかの最大のポイントは、内容を峻別するアルゴリズム、すなわち価値基準の仕組み化にあると思います。 こんなワクワクする政治、実現してみたいですね。
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【読書】いつでも困難に立ち向かえる「最強チームの育て方」
NewsPicks編集部
Kazuki Fujita自転車部品メーカー 経営管理
一読して構造が理解できなかったので要約の要約をしました。時間ない方はこちらをどうぞ。 ステップ1：課題を定めて対処する 理由その1: 困難を解決可能な課題に落とし込めていない 理由その2: プロジェクトとして取り組めていない 理由さの3: チーム内でストレスが高まっている 例) 理由その1 への対処法 ①「問題」と「課題」を切り分ける ②チームの目標を「成果目標」「プロセス目標」「ビジョン」の3階層で整理する ③解決に必要なのは「専門性」か「チームの変化」かを吟味する ④問題を「緩和課題」と「根治課題」に分解すること ⑤目標そのものを変える ⬇︎ ステップ2：困難から学ぶ キーアクションその1: 「困難を振り返る」 キーアクションその2:「今後に生きる教訓をつくる」 その2に対する具体アクション ①目線のズレをマネジメントし、全体方針を決める ②業務改善だけでなく「役割分担」を見直す ③教訓を日々の習慣に落とし込む ④教訓を「痛み」とセットで語り継ぐ ⑤知識共有の方法にこだわる ⬇︎ ステップ3：被害を最小化する キーアクションその1:「困難を早期発見する」 ①“はやり病”から学ぶ ②メンバーの大量離職や人間関係の悪化といった、チーム内部の困難のサインを察知する キーアクションその2:「困難に備えて事前対策する」 ①“避難訓練”で持病に備える ②通常業務を手順化する ③いざという時に頼れる「外部専門家リスト」を作成する
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【決算】Sansanは単なる「名刺の会社」ではなくなった
NewsPicks編集部
Kazuki Fujita自転車部品メーカー 経営管理
ContractOneという契約管理SaaSもローンチされており、企業のバックオフィスを支えるソリューションがそれぞれシナジーを発揮しそうな感じで展開されていて好感がもてます。
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【すごい】「億り人サラリーマン」のお金持ち思考法
NewsPicks編集部
Kazuki Fujita自転車部品メーカー 経営管理
仮に離婚した場合、この築き上げた資産は財産分与の対象になるのでしょうか。対象になる可能性があるからこそ、死を覚悟したときしかポートフォリオを妻にも伝えてない、ということだと思いました。
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【休養学】なぜ「家でゴロゴロ」しても疲労は回復しないのか
NewsPicks編集部
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育児をする専業主婦含めた子育て世代は、意識をして夫婦でこうした休む時間を交互に作るか、子育て時間に造形的休暇等を兼ねるかの活動をしないと、ボディブローのように夫婦関係が破綻しますね。
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【ブックガイド付き】未来を考えるには「小説」が必要だ
NewsPicks編集部
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20xx問題を、昨今の名詞化の傾向と、紅白歌合戦を例にした日本人の時間感覚等から見事に抉っていて興味深く読みました。 「忘年会」と「新年会」も、まさに日本人の超短期を追い求める習わしのひとつかもしれませんね笑。 >だから「今年だけの『特殊なこと』は今晩でリセットして、明日から『いつもと同じ』新たな一年を始めましょう」と促している。
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