Takeichi Ako

「マネジメントを学んだことはなく、毎日、迷うことばかりでした。そんななか、実行してよかったことは「部下と話すこと」」 「指導しなければいけない時も「ちょっと○○さん！」だと「こういう時にしか声をかけてこない」と思われてしまいますが、普段から仲間として会話し、いいところを誉めていると、指導した時も素直に聞いてもらえるのです。」 たしかに注意されるときだけ声をかけられるよりも、 日常的にコミュニケーションをとっている間柄で指導される方が〈自分を見てくれている〉感も伝わり、素直に聞けるのかなと思いました。

「すぐやる人は、見極める力が高い」 決断力がある人は仕事の優先順位、タイムコストをわきまえてるため素早く決断し、実行していく。 そして経験値として、決断力(見極める力)がまた上がる。 それの繰り返しで仕事のできるかっこいい人は、 さらに優れたかっこいい人になっていくんだと思いました。笑

人事の採用担当だけが採用をする時代じゃなくなってきたのか。 たしかに、実際に現場の社員さんが“どういう人材と働きたいか”を話し合う機会とか絶対必要だと思う。 「人事だけでなくそれ以外のメンバーも一緒になって、「あなたの欲しい人はどこにいるんだろう」と、毎日ディスカッションしたんです。」