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河瀬 葵都内大学生
私もチームのリーダーとしてやっていますが凄く経営者さんの気持ちがわかる気がします。 私はこの方のように優秀な人間では無いが日々チームがどうしたら良くなるのか考えている。だからこそおっしゃる通り日々インプットして使えそうなものを出力をするとこっちの道もありだなと色々考える。 もし、この経営者の方が私と似ているなら報連相が下手な方なのかなと思いました。 私は正直出力したものからどのような思考プロセスでこの結論に至ったという説明するのが面倒くさいと思ってしまう。他の人と話して得たものなら尚更だ。 説明をしても人間は相手の話の七割聞いてないって研究結果を知ってるからこそ説明する気もあまりない。 私の説明力の問題であるのは事実だし、テキストで伝えたら?と言う意見もあるが文章にしたところで結局読まれない。 正直、上の人が言った言葉をそのまま受け取らないでその裏の真意を感じてくれなんて日本人らしい暗黙の了解なんて言うつもりは無いし自分もそんなトップはめんどくさいと感じてしまう。 今のところ私はこう言う欠点があるから気になったら聞いてくださいとお願いしているかな。 こっちが話すと相手は聞く姿勢ができてないから聞かないこともあるけど、質問してくれればある程度は聞く姿勢が相手にあるから聞いてもらいやすくなると思う。 素直にこれは私の欠点だ!と告白して下の人にめんどくさいと思われても補って貰うしか無いのかなと今のところ感じています。(ほら、ここのコメント欄でもこんなに長くだらだらと書いている…)
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