櫻本 真理

行動の制約、環境変化、将来への不安、関係性の変化など、コロナに伴ってさまざまなストレス要因があったので、抑うつを感じられる方が増えているのは自然なことです。それをいかにより良い変化につなげられるか、社会と個人の姿勢がとても大切な時期だと感じます。

誰もが話を聴ける教養を持つことは社会にとって意味があると思う。この記事に対する反応として、中途半端なサポーターが蔓延することへの不安が多く見られるけど、専門家とは別に「聴ける素人」は増えることで意味があると思う。ただ、税金の使い方として、研修事業者に過剰な配分が生まれるような構造にならないといいなとは感じます。 100万人すごい！と思ったけど、記事によれば認知症サポーターは約1300万人いるらしい。マジか。

うつっぽい人に「大丈夫？」と聞いても「大丈夫」と返ってきて、本当のことは聞きづらいもの。心配な時に聞く質問として「眠れてる？」「休日は何してた？」はたしかにうつのサインを察知する上で使いやすい質問です。特にステイホームで不調を見逃してしまいやすい今だからこそ、周囲の人の声がけやメンタルヘルスのリテラシーが重要。

葛藤がないことが幸福だとすると、たしかに子どもがいない方が悩みも苦しみも少ないでしょう。 「hedonics的幸福（自己の欲に基づく快楽的幸福）」の観点では子どもがいない方が幸福でしょうが、「eudaimonia的幸福（より深い認知や人生の意味と関わる幸福）」の観点では子どもがいることでより深く複雑な喜びや精神的成長つながることも多いのではないかと感じます。 eudimonicな幸福は、目の前の快楽に比べて実感しづらく、昔は「できちゃった」というコントロールできなさによって与えられて直面せざるをえなってたのが、現代では出産がコントロールできるものになってしまったために短期的・快楽的な価値にに寄った意思決定が可能になり、子どもを産まないという選択肢がとられやすくなっているようにも思います。 できてしまっても支えられる環境と関係性を作ることがやさしい社会につながるのでは。

パタゴニアは数十年前から環境に配慮したプロダクトづくりをしてきたけれど、それ以上に「カルチャーをつくる」ことをやってきたのだと感じる。環境に配慮した製品を使うことが「イケてる」というポジティブなモチベーションは、「我慢して壊れゆく環境のために寄付する」といったネガティブなモチベーションとは異なり、持続可能性・拡大可能性が高い。 「商売を始めて35年、ようやく、なぜこんなことをしているのかがわかった。環境活動に寄付したいという気持ちにうそはない。だがそれ以上に私は、パタゴニアでモデルを確立したかった。我々のピトンやアイスアックスが他のメーカーのお手本になったように、環境経営や持続可能性について考えようとする企業がお手本にできるモデルを確立したかった」 環境に配慮した経営のかたちはひとつの「確実にやってくる未来」であり、それに対してベットした経営スタイルをつくりあげたということ。いつやってくるかわからない未来に確信を持って、長期的な目線で経営を作り上げることが、経営者としてのセンスなのだろう。

有事と平時で異なるリーダーシップの形、有事では強いリーダーシップを発揮しつつも、平時ではフラットに、安全な環境をつくる。「偉い人信号」は意識しないと自然と出てしまうもので、それを出さないためにはむしろ「経営陣はメンバーのしもべである」というくらいのつもりで接するのが良いのだと思う。

リーダーシップの条件として最初に「悲しみを理解する」「自分の脆さを把握する」が出てくるあたりが、かつての「強いリーダーシップ」とは異なるところ。弱さ・やわらかさ・包摂がキーワードになるし、そこから競争優位が生まれるのだと思う。一方で、「強さ」が必要ないわけではない。局面によって使い分けられるような、より包括的で柔軟なリーダーシップが必要とされていることを感じる。

SNSに依存する人は、SNSがなければゲームとかお酒とか、また違う何かに依存する。その対象が時代ごとに変化してくるだけのことなので、それをデザインして依存させるSNSに対して批判するのはお門違いで、依存につながる心理的状態をうまく扱うことができるような教育を浸透させることのほうが本質的な解決なのでは。

「｢“人なんて信用できないもの”だと思っている人のほうが、ストレス度は高いのです。ダイアログ・イン・ザ・ダークでは暗闇ですから、コミュニケーションを取って協力をしなければ打開できません。助け合う機会を持つことで、個人としても、チームとしても成長することができる。それが生産性の向上やストレスの改善にも結びついていることがわかったのです｣ 多様性が単純な弱者の包摂といった話ではないことを感じる上でも、良い機会になりそうです。

will-can-mustでキャリアを選ぶというのはよく言われることですが、ここで推奨されるのは ｢自分が得意かもしれないこと｣ ｢それに対して報酬を払いたいと思う人が多くいる｣ ｢嫌いな仕事ではない｣ 好きとかやりたい（will）という気持ちは、能力が伴ってできることが増え、高い報酬を得られればモチベーションは継続するので、後から生まれてくるというのは同意。 「好きを仕事に」に囚われすぎないほうが、結果的に価値を生み出せることは多いように思います。

組織と農業のアナロジー、面白かったです。ふかふかの土の重要性、土の設計、畑の4段階、春菊と人参のどちらが偉いわけでもない。 組織という土に生きる人をいかに育めるか、イメージがわきます。