cotreeを取材していただきました。ポストコロナでより重要になる「心」「自分」と向き合う場としてのカウンセリングは、コミュニケーションのオンライン化によってよりいっそう身近なものとして受け止められる素地ができつつあります。 身近な人に相談するのではない、自分のメンテナンスとしての「カウンセリング」という選択肢を、より多くの方に知っていただけると嬉しいです。

これからの経営に必要とされるのは人を生かす・育てることができるリーダー。コーチングを受けることで自分を整え、高められる。コーチングを学ぶことで、他者と向き合い、育てることができるようになる。 最初はコーチングにも抵抗感のあった家入さんのインタビューは、コーチングに興味があるけど踏み出せずにいた経営者やリーダーのみなさんにぜひ読んでいただきたい内容です☺️

▽小学生の15％ ▽中学生の24％ ▽高校生の30％に、 中等度以上のうつの症状がみられた 自分で自分の状態を客観的に把握するのが難しいこどもの変化には、周囲の人が気づいてあげて、適切に声をかけてあげられる力を身につけておくことがとても大切。

「ステークホルダー資本主義の概念、つまり企業は株主だけではなく、すべてのステークホルダーのニーズを満たすことに注力すべきという考え方」は近年広がっている実感はあるけれど、インパクト測定がうまくいっていない印象で、社会としての加速にはそこがネックになりそう。 「こういう方向性がいいよね」とどんなに合意を得られたところで、リーグテーブルに載るのは売上高と時価総額なのだとしたら、確信が得られづらく推進の原動力に欠く。個別事例は生まれつつある昨今、社会的価値観が変わるために、集合的な評価軸の制定・シフトが必要とされているタイミングなのでは。

言語情報と精神疾患の関係性について、この記事ではアルツハイマーと統合失調症が取り上げられているけれど、うつ病や双極性障害、パーソナリティ障害、含めもっと多くのことが推定できる可能性を秘めているし、実現するべき。今回の研究は、「発症の何年も前に」予測可能であることが意義深い。 わたしたちが運営しているオンラインカウンセリングサービスのcotreeでも、「書く」カウンセリングの情報を分析すると、メンタルの状態が不調の人とそうでない人の言葉遣いの特徴が浮かび上がってくる。個人差もあるので確定的なことは予測しづらいが、継時変化に軸をおけばさらに推定確度は上がるはず。 これに、音声のデータも加えることでさらにリッチな情報源になる。

成長志向のアメリカ型か、幸福志向の欧州型か。今は曖昧な状態にある日本がどちらの方向に向かっていくのか、あるいは第三の形態を目指すのか、どの道をとったとしてもあらゆる面で最高の選択肢があるわけではない中で、「何かを捨てる」選択もしなければならない。本当に適切な時代理解を持ったリーダーによるリーダーシップが求められている。 そうでなければ、単純に「マイナス面をできるだけ少なくする」「軋轢を生みづらくする」ためのその場しのぎの策の積み重ねで、理念のない政策が続いていくのだと思う。 日本社会の持つリソースは何か、今持っている痛みは何か、どんなあり方がもっとも国民の個性や潜在的な力が発揮されるのかという対話と理解から始めるべきなのでは。

先日の妊婦健診で「残念ながらどんなに遅くても3月生まれですね」と言われ、「何が残念なんですか？」と聞いたら「あ、お受験されるお母さんは3月生まれは不利になるのでなんとか4月にならないかと聞いて来る方がいらっしゃるので」と言われた。 生まれてもない子供のお受験のことをそこまで予期してコントロールしようとする親御さんがいらっしゃることに個人的には驚いたのだけど、まさに子供の受験問題は親と子の自他分離や、親自身の自尊感情と紐づいたものだと感じる。「子供のためだけに考えるべき」とまでは思わないけれど、「子供のため」をかぶった「親のエゴ」の危険性は大きいと感じる。 今までの親が生きた社会ではなく、これからやってくるであろう社会のあり方への適応と、その子自身の個性を生かすこと、両方の視点から、親のエゴが邪魔にならないかたちで組み立てていけるのが理想のプラニングなのでは。そのために「親の教育」が必要という観点は非常に同意。

認知特性には、視覚優位・聴覚優位・言語優位があり、現在のリモート環境は圧倒的に言語優位の人にとってやりやすい環境。従来視覚・聴覚優位の人が参照していた情報が限られてしまうため生産性が下がり、言語優位の人は視覚・聴覚から読み取らなければならない情報が減るためミスコミュニケーションも減るし伝えやすくなる。 価値観としても、達成動機・個人指向性高の人のほうが、親和動機・チーム指向性高の人よりもパフォーマンスに影響しづらいはず。 逆にいえば、そうでない人に対しては適切なフォローが必要名環境であるということを、リーダーやマネジャーは意識しなければ、組織としての生産性が下がってしまう可能性を抱えることになる。組織ごとの影響度は、これまでどんな人を採用し、どんなカルチャーを形成してきたかにもよるところ。

インフルエンサーは、なんらかの価値提供で信頼を積み重ね、それをPRで切り崩す構造になっており、価値と信頼を作り続けられなければならない過酷な構造になっている印象。信頼を積み重ね続けたとしても、信頼を失うのは一瞬でリスクも大きい。多くの人にとっては、もっとLTVの高い「稼ぎ方」が見出せたほうが望ましいはず。そのためには手軽なフォロワー獲得でなく、いかに本質的価値提供をできる個人になっていくのか、が重要。 企業側としても、インフルエンサーを消費するものとして見てしまっているケースも多いのでは。結局のところ商品のちからをインフルエンサーによって増幅するのは一時的なカンフル剤のようなもので、ここでも本質的商品価値をいかに生むかの話しに収束してくる。 新しい媒体（ SNS）の登場によって生まれた歪みが是正されていくフェーズ、という印象。

働き方や価値観の変化にともなって、求められるリーダーシップが大きく変化していくことは確実。「人」としての魅力や素養が求められる。 「共感は間違いなく、激動の時代の価値観となっており、これからも生き続けるものだ。」「2020年、共感を欠くリーダーは苦戦した」「共感はリーダーの主要な条件としてこのままとどまり、2021年、社会的、経済的な復活に不可欠な要素となるだろう」

日本では保険適用の動きがあるので、企業の動きとしてはまた異なってくると思われるけれども、社会として不妊治療を支える動きは共通していて、必然性もある、望ましい動き。情報面・経済面・心理面からの包括的支援が必要とされるはずで、関連事業が育つ余地は大きい。 個人への支援では個別要因が大きく不確実性が大きいが、企業への支援であればリスクを下げながら事業展開ができそう。