田中 慎一

コンシューマプロダクツのブランドって、放っておくとどんどん増えて取っ散らかってしまうので、エッジの効いたブランドに集中投資するというのは筋のいい戦略だと思います。 モルトンブラウンは、ホテルのアメニティ備品として使われることが多くホテルで気に入った人が買うという導線を太くするといいし、肌トラブルを抱えている人にとってはキュレルは想起されるブランドです。 絞る、集中する、やめる、捨てるというのは日本企業が苦手としてきたところ。決断したら、あと実行あるのみ。