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【諸藤周平】企業価値の評価方法を、変えられないか?
NewsPicks編集部
増井 卓也株式会社リクルート
個人的にものすごくたくさんの共感を感じる記事でした。 諸藤さんは、一言でいうと、経営者としてものすごく高い視座を持つ方。 経営者として株式会社という今の経済ルールの中ででしかできることと、経済ルールの外からのアプローチの2つを試し、掛け合わせて試行錯誤されているところなどは、自分があと10年、20年しても、そこまでの領域にはたどり着けないだろうと思いました。 記事内にあった1つ1つの考えや理論は、諸藤さん自身が仮説を持ち経験してきたことに根ざしたもの(学習)で、全てが諸藤さん自身の言葉で語られていて、複雑なものを深く深く見にいき、構造を捉えることを常に思考されているのだろうと思いました。 この記事からの学びは非常に多かったですが、特に一連の考え方(諸藤さんの得たい報酬とその背景)から、個人的な学びを言語化すると下記のような感じでしょうか。 視座の高さによって物事に取り組む時間軸が変わり、取り組む時間軸が変わると、足元のリソースを何に投資するのかも変わる。 最も大切な視座の高さは、自分自身の成功や挫折などの経験やコンプレックス、何を価値を感じるかなどを、深く内省し、紡ぎ出す1本の太い軸によって作り出されるもの。 世の中の成功体験があまり意味をなさないのは、プロセスを真似るだけでは意味がなく、自分の軸は何か、から導き出される欲求を紐解かないことには、自分自身の成功、及びそこへの執着心を持てないから。 あまりまとまりませんが。 思考が深く、ものすごく参考になりました。 ぜひ一度お話しを伺ってみたいです。
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増井 卓也株式会社リクルート
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リクルート社長が感じた「恐怖」。メディアからSaaS強化への真意
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増井 卓也株式会社リクルート
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増井 卓也株式会社リクルート
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増井 卓也株式会社リクルート
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増井 卓也株式会社リクルート
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