Uchida Daisuke

ペイペイ送金は、トップ画面から数ステップで送金できて非常に使い勝手が良いです。 逆に楽天ペイ送金は、（機能としてあっても楽天としては実際使ってほしくなくて）わざとわかりにくくしているのではないか、と感じるほど使い勝手が悪いです。結果、断念して使っていません。 記事としては、ペイペイ独占というよりも、他のペイが十分に参入して来ないことの方に目を向けてほしいです。

個人的には３つ目の「話題の最後に、相手に焦点を当てる」に膝を打ちました。会話を回すのが上手な方はごく自然に行われていると感じます。 あとは「結論を相手に言わせる」でしょうか。話の末尾のタイミングで少し間を置き、話の流れから相手が「こういうこと？」的な発言の機会をもらえること。「そうそう、ありがとう」と言われると途端に話しやすくなった記憶があります。 —————— 「話題の最後に、相手に焦点を当てる」です。相手の趣味や関心事がわからなくても、人は「自分については関心がある」ものです。 そこで、雑談のときに必ず最後に相手に焦点を当てます。 「ここの食事はおいしいですね。」　→「ここの食事はおいしいですね。田中さんは何か好き嫌いはありますか？」 「暑い日が続きますね。」　→「暑い日が続きますね。田中さんは夏バテや食欲不振は大丈夫ですか？」 このように一言付け加えるだけでも、相手は返事がしやすくなり、会話が続きます。ややわざとらしいと思うかもしれませんが、みなさんの周囲にいる「自然と話が続く人」の話に耳を傾けてみてください。必ずこういった気遣いをしているものです。

ん？？ これは、表側のアプリを楽天ペイにするだけで、楽天ポイントもEdyも残すという、ミニアプリ化しますというだけのような。 スマホのトップ画面からアプリ数は減りますが、未だ林立しているのは変わらなそうですね。。 （私にとって楽天ペイのメリットは、100円単位で貯まる点だけです） ————- スマートフォン決済「楽天ペイ」のアプリに「楽天ポイント」、電子マネー「楽天Ｅｄｙ」の機能を集約。ポイント利用にとどまっているユーザーに決済サービスを活用してもらう。

？？？ Metaの件が大きく問題視されているのは、フェイクニュースのように無料利用者が同時多発的に投稿しているのではなく、「Metaの審査を通った広告」でなりすまし詐欺がフェードに流し込まれてくるからですよね。 Metaの声明の冒頭は「オンライン詐欺は」ですが、皆さんが問題視しているのはより狭義の「Metaのなりすまし詐欺広告は」なので、まさに論点が噛み合っていない状況です。 2016年から200億円かけようが、著名人の名前ですら弾けないとなると、「自主審査基準ではなく法規制」に発展していきます。 Metaの広報はそこまで念頭にあったのでしょうか。広告同様に、基準が粗いように思えてなりません。

皆さん高評価のようですが、私には「大丈夫か？」と感じる内容でした。 「私たち日本はアメリカのグローバルパートナーだ」「防衛費も高めた」「自衛隊が云々」と聞けば、アメリカ議会の人々は、日本も血を流す覚悟＝自衛隊が海外で米軍とともに軍事活動を行う覚悟を決めた、と受け止められかねない表現かと感じます。 当の岸田さんにそれを成立させると目算や、そもそもその覚悟はあるのでしょうか。

もの凄い出オチ感！ 使い道ないけど買いたくなる気持ちわかります。 新しく入ってきた子に「勉強がんばって」と渡したら、「何すかコレ！」って打ち解けられるでしょうか。

「総論その通り、各論とは言え…」な感想です。 ここまで綿密に目標の擦り合わせを行うとして、とは言え現業も時間外含めて止まることなく動いている中で、期初の目標設定のために割り振れる制約や限界はどのあたりなのでしょうか。 ①目標の擦り合わせは、1回で終える？複数回行う？ 　→複数回が理想とは言え、上司側からすればやり切れない工数と思います ②綿密に目標の擦り合わせを行い、成果の出る管理を行うには、部下何名ほどが限界？ 　→部下が少ないほど目標の擦り合わせはやりやすいと思いますが、とは言え優秀な人にこそ多くのチームを率いてもらいたいところ おそらく、目標の在り方・考え方について期初だけではなく、1年間普段のミーティングや個別の確認も含めて浸透させているのだと推察しますので、本当はそのあたりのことを詳しくお聞きしたいです。

文章について一定以上できる人たちを対象にしていると思われる編集者ですらこういう悩みがあるということに、根深いものを感じます。 会社の人に文書を書いてもらうと 「ん？そもそもこの文書で伝えたいことってなんでしたっけ？」 　↑ゴール設定の不明確さによる蛇足文章 「ここ、誰のことを言ってます？」 　↑主語、述語、目的語の自分本位の省略 は毎度のお約束です。 そして指摘をすると「どう直したらいいですか」のままベタリと動かず、「直してくれるの待ち」。。 レイアウトや枠を作って穴埋め形式で説明しても次回また同じ話。本当はいけないのでしょうが、「自分がやった方が…」と思ってしまいます。 今回のような「あるある」話より、「こうしたらできるようになった」を期待していますが、そんな上手い話はないのだろうな、と諦めている自分もいます。

「最後の１人が外に出た途端、柱や梁が折れて軒が落下」は、まさに九死に一生ですね。 日本の地震被災のたびにいつも最も多くの義援金をくれる台湾。今回の義援金の募金で応えたいと思います。 —————- ５階建てビルの１階で営業中だった朝食専門店は全壊。全員無事に避難したが、店主は地元メディアに「避難から３秒で（店が）つぶれた」と恐怖の瞬間を振り返った。 台湾の民放各局が伝えた映像では、大きく揺れる店内から１５人ほどが一斉に外に飛び出した。最後の１人が外に出た途端、柱や梁（はり）が折れて軒が落下。続いて、窓ガラスやがれきが飛び散る中、店舗を含む１階部分が砂ぼこりを巻き上げながら崩落した。

ジェイムズ・ウェッブ望遠鏡による新発見と宇宙論に見直しが迫られているとの記事。 　①地球から130億光年以上離れた6つもの銀河の画像を取得することに成功 　②現在の宇宙論ではありえない大質量銀河の存在が、宇宙論を崩してしまう可能性 　③ 初期の宇宙における重要なステップのいくつかを見落としている可能性が濃厚に 宇宙論の前進につながりそうな重大な発見と思えます。今回の想定外の結果から理論の修正→再構築につながるのか、前提となる今回の結果自体にエラーの可能性があるのか、再撮影が待たれます。 —————- 宇宙は約138億年前に起きたビッグバンから誕生したと考えられているため、これらの天体はそのわずか5億～8億年後に出現したことを意味します。これは我々が宇宙の年齢が5億～8億年だった時代の様子を見ることに成功したということです。 その分析結果には、銀河の距離が131億光年、質量が太陽質量の1000億倍という2つの数字が並んでいたのです。 広く受け入れられている宇宙論からすると、JWSTが130億光年以上の距離から発見するのは「とても小さな赤ちゃん銀河」のはずでした。なぜなら、巨大な銀河の形成と成長には膨大な時間がかかると考えられているからです。

ブルームバーグによる、リクルート出木場CEOのインタビュー記事。海外メディアだからか、これまで見てきた出木場氏の記事と着眼点が異なり、興味深く読みました。 タイトルと記事内容はほぼ関連なく、記事は、リクルートはどのような会社か、これからどの方向を目指していくのか、現金はあるのに積極的な投資や買収を行なわない理由は、といった内容。 リクルートは以下引用のようにマッチングのデータビジネスを行なっている企業であり、その文脈から言えばAIの影響は非常に大きい。ただ、だからと言って「AIに置き換えればいい」のではなく、「逆にAIをどう使い倒すか、そのためにより考え抜ける人材が必要」との思想（というか「圧」のようなもの）を感じました。 —————— リクルートとインディードは、毎月100万件以上の求人案件を満たす膨大な採用データにアクセスできるため、世界の労働動向をかなり正確に把握している。出木場氏によれば、求職プロセスにはまだ多くの摩擦があり、成長の機会は十分あるという。 人工知能（ＡＩ）の時代には、人々が自分の仕事について、そして自分が何をしたいかを考えることがさらに重要になる。リクルートもまた、人材と企業をマッチさせる能力を向上させるためＡＩに多額の投資を行っている。 「良い企業はたくさんあるが、私はむしろＡＩ技術に関わる当社ビジネスにもっと投資したい。今のところ、それが最善だと思う」と語った。

マッキンゼーが、不文律とされる「アップ・オア・アウト（昇進するか、さもなくば退職せよ）」の圧力を強めている、役職者が「昇進するまでの期間は平均で２年半」と改めて通知した、との記事。 かの書籍〈1兆ドルコーチ〉では、「パフォーマンスの高いチームに不可欠な要素は、①卓越したマネジャーと②思いやりのあるコーチの両面を併せ持つリーダーだ」とありました。 記事のように、自身も極めて強い「マネジメント（管理、監督、評価、賞罰）」の環境下で、部下にも同様のマネジメントに加えて「コーチング（コミュニケーション、敬意、フィードバック、信頼をもとにした文化醸成）」を行ない、かつ2年で結果を求められる。 「その職に就く時からわかっていたこと」とのコメントもありますが、相当に厳しく消耗する職場ですね。