Ohashi Masakazu

企業の中で日々SNSの活用方法に悩む人は多い。 具体的には、何を発信したらいいのか、SNSを活用してるけれど、成果という成果が見えないなど。 これはまさにSNSを活用して集客し売上につなげようという企業側の目的と、実際はただの情報発信に留まっているSNSの活用方法にズレが生じていることが原因であり、これに気づいている人は意外と少ない。 このズレをまずは理解してもらうことが今の企業では第一歩になるかなと感じる。

なんだ、1年前とやってること変わらないじゃない。 基本中の基本、PDCA回した方がいいと思うぞ。

大手はどんどん事業を既存技術を応用する形で拡大するだろう。 そして、6次産業化が進むにつれて、その分野でしか生きていなかった企業は厳しい状況に立たされるだろう。 どう大手と組むか、今後のニッチな分野はどこか、リソースを集中する事業をどうやって決めていくか。 考えることは山積みだけど、それがまた面白い。 ほんと、どこまで見えているかが経営者の力量なんだろうな。

そうですか。 目標はなんでしょうかね。 何を目指すんだろう。

過去最多、月曜日過去最多、今月2番目に多い、、、、、 いろんな切り口で多いアピールはわかったけど、もういいんじゃない？ それよりもコロナウイルスが広まって一年が経過したんだから、どうやったら予防できるとか、予防策、対策の事例などをどんどん載せるべきではない？ 緊急事態宣言すればいいってもんでもない。 これは得体が知れない時の措置であって、もう研究も進んでいる今は、緊急事態宣言ではなくて、各企業の運営をどうしたらいいのかをいろんな事例を持って共有することじゃない？ 家庭でできること、勤め先でできること、各業種で取り組んでいる成果、仕事の仕方。 予防をどうやって行うかの事例やアイディアをもっと共有することに、一生懸命になって欲しい。 そのための取材を多くしてくれ。

2021年はコロナの時代の中で、コロナの生活に調整していく時代になるだろうなと、個人的には感じている。 海外の有名会社でも在宅勤務をせざるを得ない中、クリエイティブさを求められる会社はブレストがうまく機能しないことで、前に進めなくなるリスクが高まるだろう。 そう考えると、アイディアをチームで共有するやり方をどのように構築するかがポイントになるだろう。 アイディアとアイディアの掛け合わせがし難い環境は発展の速度が遅くなってしまう。 だからこそ、密にアイディア交換ができる会社や国とそうでない会社や国はどんどん差が開く可能性もある。 さて、私たち個人はどのように取り組むべきなんだろうな。 これは、個人の考え方をしっかり持つ必要があることだろう。

個人的には、コロナの感染者数が、過去最高だの、過去2番目だの、今月最高だの、とにかく多いですよってニュースばかりの印象。 そこまで、人数が過去最高などにこだわる必要性はないのに、世間を無駄に煽っているとしか私は思っていません。 また、コロナが増えたから何か変わるのか、減ったからいいのか。そんな話でもないですし、もうそろそろ、コロナ対策をしている中で、どうやって生活を変えていくのか、何を一般とするのかを考え、実行していかないといけないんじゃないだろうか。 コロナが危険と言うのはわかっている中で、どういう行動をするのかということが今後重要なのではないだろうか。

価格を下げられる余地がそれぞれの会社の収益力の強さの表れなのだとも見て取れるのかもしれない。 ※各社の財務情報を見ずにコメントさせていただくこと、申し訳ない。 そもそも収益構造の形が3社とも異なるし、楽天は後発で切り込んできた会社だから、これもまた収益構造は違う。 今後それぞれがどこで稼ぐのかという論点は浮上してくるだろうが、目先ではやはりどこもは強いのではないかと感じる。 ソフトバンクは過去から負債を大きく抱え、今やMAにより巨大化し、携帯電話の会社ではない状態。だからこそ、ボタンをかけ間違えたら、急激に悪化するとも感じる。 色々今後の各社の動向には注視していきたい。 個人的には、価格は下げてもらえるなら、助かる。

コロナ禍でどうやって収益を確保できるのか。この収益構造の変革を急がなければいけない業界の１つですよね。 従来は人の移動と貨物の移動が主な収益源だったと思いますが、これ以上の人に移動が制限されてしまうと、根本から見直しが必要になります。 とはいえ、具体的にどういう転換をしていくのかってのが難しいから、今は危機的状況なんでしょうが。 インフラの業界は、従来通りの生活へ戻ることも想定しながら、収益確保を目指さないといけないので、一般的に収益力のない事業を停止するなんて考え方はできません。 本当にどうやって収益構造を見直していけばいいんでしょうかね。 これこそ、一部やっていますが、ファーストクラスのサービス体験というような、空間と体験を混ぜた取り組みなど、離陸しないけど、待機機で体験できることで付加価値をどうやってつけるかが、注目ですね♪

いい笑顔の写真。 イーロンマスク氏は未来が見えていたのだろうかと思うほど、時代の先端を走っていると言う印象が強い。 時代のちょっと先をいく経営は、さらに先が見えていなければ実現は難しいだろうと感じる。 そういう意味では経営手腕は一流であり、見ている庶民からは次は何をするのだろうかとワクワクさせる経営をしている。 テスラを欲しくなるな。乗ってみたい。これが素直な気持ちだ。

どんな大手でも、実は顧客情報がつながっていない俗人的管理になっていると言うことは、今回のコロナの影響で分かったこと。 これからは、オンラインに対応している企業と、そうでない企業との格差は広がっていくだろう。 特に、企業がお金を持っていない場合は、この時代の流れには乗れず、取り残されていくことは間違いない。 そしてより発信力がある人や企業へ広告料として支払われる額も上っていくだろう。 特にYoutubeなどコンテンツビジネスへは、ターゲットが明確になるため広告主も出稿しやすく、よりシンプルで明確なビジネスへと成長することも考えられる。 広告業界は紙からデジタル化の波に呑まれていたが、今後はこの需要をうまく掴めるなら、生き残れるだろう。 ただし、競走は前にも増して厳しくなる。周りのデジタル化の技術が高まるため。 今後が楽しみだ。