納入荷姿ってほんとに大変ですからね。 ここでは品質しか言われていないですが、作業者がいかに取りやすいか、定点取りできるか、収容数は生産数に比較して多すぎないか、箱のサイズはライン側にあっているか、パレタイズを壊さない箱種かなど、本当に様々な視点から検証して運用されています。

タイとかベトナムとかインドネシアとか、どの国に行っても年齢が近い人だとみんな日本のアニメ見てるから、異常に話が合うし仲良くなれるんですよね。 だから、日本で普通に生きてるだけでアニメスペシャリストとして尊敬の眼差しを受けるので、とても不思議な感覚に陥りました。 フィリピンのビーチ沿いのバーで、幽遊白書大好きローカルと話したり、インドネシアのダンキンドーナツのスタッフとラノベについて語り合ったり。 とにかく英語さえ喋れれば日本人っていうだけで重宝される世界がまだたくさんあると感じました！ 早くまた世界中を飛び回りたいですね、、！

今日も会議でたくさんハウリングしたので、ぜひ我が社にも導入して欲しいですね、、、！ きっとteamsはここら辺の技術、すぐにキャッチアップしてくれると思いますが、、！

ビジョンのない原価低減、工数低減、リードタイム短縮は ムダを省いているわけではなく、最も大切な人間の尊厳や正義を省いてしまう結果になるのかも、しれませんね。 そしてそのすり減らしたコストは、顧客へ還元されます。 個人的には、今後の透明性が増して行き、商品の安さの裏に隠れている悲しみを無くす会社から物を買いたいというリテラシーが社会に備わらない限り、この状況をひっくり返すのは結構難しいと思います。 さらに、どんなスーパースターであったとしても、ビジョンなき世界の一工程となり、ビジョンなき自工程完結と、後工程はお客様を要求され続ければ、機械となるか、気を病むか、その世界を離れるか、を決意してしまうかもしれません。そんなの悲しすぎます。 じゃあ構造が悪いから、他責思考のままでいいのかというと全くそうではないと思いますし、やれることはやりたいです。 個人、企業でできることは、やはり、ビジョンの浸透だと思います。 ビジョンは本当にないのかと考えた時に、世界の不確実性が高まる中、むりやり未来から導き出すのではなく 我々はどこからきたのか、原点に立ち返ることが必要かと考えます。 day one の考えと、Dont be evil を参考にし、過去の先輩たちの偉業へ感謝をし、今この瞬間の我々は技術にさらに磨きをかけ、未来の仲間へ最高のバトンを渡せるよう、有機的に繋がりながら、社会、社員、事業へ豊かさを還元できる概念でありたいと思います。 とんでもなく難しいと思いますが、気づいているならやるしかないですよね笑笑