川端 隆史

6/18、東南アジアに関心ある方、ぜひお越しください。JSIPという組織がシンガポールにあり、東京イベントも実施することになりました。気がついたら駐在が終わってしまう、やってなれてきたころで帰国してしまう、というパターンを見てきており、そこをどうにかできないか、という発送で始まった組織です。私はエバンジェリストとして、創設以来、関わってきています。対面イベント、参加無料です。東京にいながら東南アジアの最前線を理解するきっかけとなると思います。

レンズカートの動きも要フォロー。なぜ、メディアがあまり報じないのか不思議。経営統合の時点では、そこそこカバーされましたが、その後が面白いのにあまり記事をみない。インドの新興メガネ大手との経営統合でグローバル市場へという話、面白いと思うのですが。

モディが有名になる前というか、BJPの話として中島先生の「ヒンドゥーナショナリズム」が名著だったことが思い出される。経済政策の面ばかりが、特に日本では注目されてきたが、支持母体のRSSのことにはあまり触れられてこなかった。この本、今こそひもとくべき。というか、当時はインド研究やアジア研究では、広く読まれたはず。ビジネスでは、インドは全然注目を受けてこなかった。何が言いたいかと言うと、政治研究者が着目した論点がビジネスでは遅効性を持って注目されるようになるということ。ゆえに、新興国の政治分析の本はフォローしておいた方がよい。インドネシア、タイ、ベトナムなども、今、一般情報として出回り、ビジネスサイドでリスクと呼ばれる要素として注目されるようになっているのは政治が源泉で、その分析は実は、日本人研究者が日本語ですでに分析をしていたりする。それをビジネスサイドで解釈する人間が希少だったということ。 とりあえず、アジア経済研究所の年報と研究書、そして博士論文ベースで出版されたもの、30-40歳ぐらいの研究者が書いたものは、タイトルと目次だけでも見ておく。10年後にビジネスリスクないしは、ビジネスに影響を与える政策方針や政治的要素となっていることがすでに書かれていたりする。無論、ビジネスインパクトという視点では書かれいないので、再度だが、それらを解釈し、応用できる手法が必要。 冒頭にあげた中島先生の本は2002年の出版、中島先生は当時は若手として台頭してきた研究者だった。20年前に日本語で重要な示唆が出ており、フツーの書店で1000円で買えた。 ビジネスインテリジェンスの価値は、こうした情報や分析をベースとして、立体的理解し、時間軸を入れて実務的な示唆を出すことではないか。

クールジャパンじゃくて、エキゾチックジャパンだと思う。

公務員試験は経済学と財政学を必須かつ記述式というリスキリングもよろしくお願いします。

湘南に住むワイ

こういうニュースも見ていると、もはや、まっとうなインテリジェンス（に連なる情報）は、いくところにいく、あるいは、特定の人からしか得られない気がする。

マレーシアでスーツ作りましたがとても良かった。新興国にいる人は、ローカルのよいテーラーでオーダーメイド、おススメです。手頃なのに品質もよい。現地で評判のテーラー。女性もスーツやフォーマルワンピースなどオススメです。最近は日本でも手頃なものがあり、新興国でも安くはなくなってきましたので価格面は微妙ではありますが。

そもそも、言いたくても言えない人は結構いるでしょう。言った方が後からいくら後悔していても、言ったことによって動いたこと、言われた方の気持ちは覆せない。 あとは、マクロ系のアナリストやってる人にはわかると思いますが「使えない」は禁句。役割が違う。同じアナリシスでも、すごくいいという人と使えないという人がいる。マクロ分析はミクロ最適化していない。自分の仕事に関することが触れてないので使えないとかは、一番やめてほしいコメント。無論、特定セクターの話を意識してと言われていれて、はいっていなければ、それはアナリストの責任。そうでなくて、マクロ分析が任務であるときに、やれ◯◯セクターが触れられていない、やれ、俺の仕事には関係ない、と言われてもね。慣れてくると、ああ、そういうことを言う人がいるのね、とか、確かにこの辺は一行でも触れておくか、という距離をとった見方はできるけども。

IUの声はIUからしか聞きたくない案件。

これは。よい仕組みが考えられないものか。直接契約しては安く済み、施設側も儲けになるだろうけど、プロがコーディネーターに入ることの意義も大きい。栃木県経済にとって、これは重要。

ジョーシスには多彩な人材が集まっています。私は4月に入社しました。毎月、新しい仲間がジョインしており、様々なポジションでメンバーを募集しています。 中の人になって、この分野の課題解決がいかに企業の土台にとって重要なものかを痛感しています。ノンコア業務から開放され、付加価値の高い仕事にヒトモノカネを使っていくこと。これができることで、相当変わる企業が出てくるという感触を持っています。 この市場で国内外のトッププレーヤーの地位の確立を目指しています。クライアント様の日常的なペインの解決を通じて、さらなるバリューを生み、本来あるべき姿に成長していく、従業員個人としても本来注力したい業務に専念する、そのような世界観を作り出せればと思っています。 少しでもご関心のある方は、是非、文末のジョーシスロゴをタップしてください！カジュアル面談のご希望もお気軽に！ ユーザー様の事例やセミナー情報、ソートリーダーシップ、お役立ち記事などの情報は公式Xでも発信しています。こちらもジョーシスのことを理解いただく素材になると思います。 https://x.com/Josys_com