大本 綾
株式会社レア 共同代表
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カナダとアメリカに２年留学。大学卒業後、広告会社で、大手消費材メーカーのブランド戦略、コミュニケーション開発に携わる。その後、デンマークのビジネスデザインスクール、KAOSPILOTに初の日本人留学生として受け入れられ、2015年6月に卒業。留学中は起業家精神とクリエイティブ・リーダーシップを中心に学び、デンマーク、イギリス、南アフリカ、日本において社会や組織開発のプロジェクトに携わる。留学経験から、クリエイティブは才能ではなく、トレーニングによって得ることができるスキルであると確信。企業や教育機関などの組織に対してクリエイティブな人材育成と組織開発プログラムの開発・実施している。ダイヤモンド・書籍オンラインの連載記事『幸福大国デンマークのデザイン思考』の著者。ベルリン日独センター主催「第15回日独ヤングリーダーズフォーラム」日本側代表メンバーに2020年に選出。
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【激論】日本の「オープンイノベーション」に何が足りないか
国立研究開発法人 産業技術総合研究所 | NewsPicks Studios 
予約9倍のニセコの深刻な人手不足
大本 綾株式会社レア 共同代表
なぜ、デンマークの首都・コペンハーゲンにあるゴミ焼却発電所の屋上にはスキー場ができたのか？不思議に思われた方もいるかもしれません。実はコペンハーゲン市の前市長は2025年までにコペンハーゲンをカーボンニュートラルに、そして2030年までにはデンマーク全体のCO2排出量を70%削減すると宣言しています。
貴重なエネルギー資源である”ゴミ”を焼却する施設はこれらの目標を達成する上で重要な存在ですが、大抵のゴミ焼却施設は機能重視で殺風景な厄介な施設として捉えられがちです。そこで、ゴミ焼却場の屋上をスキー場にすることで、市民の人たちがスキーやボルダリングを楽しみながら、サステナブルな取り組みに関われる施設を作る解決策に至った話が映画では描かれているのです。
持続可能な社会を実現するために、必ずしも深刻に退屈なことをする必要はなく、楽しくやってもいいじゃないかという考え方で「快楽主義的持続可能性（Hedonistic Sustainability）」という言葉がありますが、日本でも持続可能な未来社会を考える時のヒントになる事例ではないでしょうか。
失敗の受け止め方
大本 綾株式会社レア 共同代表
失敗してしまった時、どうして失敗してしまったのだろう？と悩むことは誰しもあると思います。そんな時、〇〇だったから、失敗した、という分かりやすい因果関係によって失敗した経験を振り返ると、〇〇さえしなければ、失敗はしないだろうといった思考になりがちです。もちろん過去の失敗経験から学ぶことは大切ではあるものの、過去の経験から得た学びが未来の課題に常に通用するとは言い難いVUCA時代を私たちは生きています。
だからこそ、「よく分からないけど、〇〇や〇〇が関連しているのかもしれない」と相関関係で失敗を捉える思考に変えてみると、何が起きたとしても変化や不確実な状態を受け入れ、ネガティブ・ケイパビリティを持って物事に取り組みやすくなるのではないでしょうか。みなさんにとって何かの参考になれば幸いです。
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