商業施設だと3年定借みたいなのが多いだろうから今のタイミングだと比較的出るの良いタイミングなのかもね

体温を計測できるようになると良いですね。今はアプリなどありますが信頼性に欠けるとの事。AirPods proh耳にしっかりとハマるのでこちらの方が正確にできそう。

コロナ禍となり小売業のほとんどがデジタル化を進め特に2020年はeコマースに力を入れた年であったのは世界中で起きた事だ。ウォルマートは昨年より以前から金融、広告、健康で成長する事を掲げており既に物を売る事で成長すると言わなくなってしまった。これはウォルマートだけで無く顧客数の多いSC系の小売は日本も漏れなくそうなるだろう。反対に人の関与度の高い高級品に近いものはより顧客のデータとテクノロジーでパーソナルな買い物へ移って行く。アカウンテリングと言われるような店員をいかに効率的に顧客への販売を手助けし成果をよりあげれるようになるか。が今年はさらに進んでゆくだろう。大元となるのは顧客データだ。ただし日本も含め個人情報の利用はより厳しくなって行くので、とにかく顧客に好かれる企業を作る事が実は一番大切なのです。

これ皆さん難しく考えすぎだと思う。 単純に「近くに店があるから送料無駄じゃね。」だと思うけれども。 しまむらは自分たちの顧客のことがよくわかってて、ECを見るとしっかりと店舗受け取りは送料かからない事が購入ボタンの下に記載してある。しまむらに期待する事はオシャレよりも安いなのでしょう。 アンケート調査色々ググってもしまむらはオシャレより、安い事が重要視されてる事から考えてもそうなんだろうな。と言うことだと思います。 簡単なことをあまり難しく考えすぎると間違えちゃうんじゃ無いかな。

4月からの休業者数は例年より50万人ほど毎月多かったがそれがそのまま出社できずどのぐらい解雇になったか知りたいところ。持続給付金も無くなるタイミングでは耐えられなくなる会社も多いでしょう。

映画やドラマのようだが、ありそうな話ではありますが、流石にこれだけの大物ですので

この報道だと単純に使用者の設定ミスなのかセールスフォース側の仕様の穴なのかはっきりしてない。ので何が問題であったのかがわからない。

東京都の感染者数推移を見ると11月22日ごろまでグッと増えてそこからは横ばいであって増え続けてると思わせる言葉はやめた方が良い。 感染症専門家は人流をどのように対策するかは専門外なので、今は政治は感染しないようにまずは三密を避ける行動、そのあとは感染を避ける行動への意識をどのように向けるかの広報活動が非常に重要であるが、あまりそこに金かけてる感じはないので実はそこが大切だ。

正月コンビニ開いているのは本当にありがたい。が、０時間か２４時間か。ではなく数時間開ければ良いんじゃないかな。

こういのってもうロジックではなくなるので、ロジックで徹底的に考えた案を、いかにシンプルにして情動的に行動したい気にさせるかがポイントです。

副業という呼び方はもうやめた方が良いと思うな。今後日本もジョブ型委任型が増えてくるでしょうから、自分が何者か？というのはしっかりと設定しておくと良いと思います。その時に大切なのは「エンジニアです」「マーケターです」では無くて「◯◯がわかるエンジニアです。」とか職種x職種が有効だし、そうしないと希少種にはなれません。代わりがいくらでもいる人材は報酬も安いので結局労働集約型に引きづり込まれてしまいます。