長嶺 将也

PRESIDENT Onlineで発見しました。ビジネス関連の読み物が多いメディアの中にポツンと光る『マンガ「山奥ニート」やってます。』 いきなり話が変わるのですが、最近『本当にはじめての遠野物語』という本に出合いました。柳田國男のことが、民俗学が知りたくて辿り着いた本です。 首都圏にはない、田舎(と呼ぶのは、もう古くなっていくと思いっています。)にはある何か。それは「人間臭さ」を感じれることだと思います。 さて、話は戻りますが山奥ニート…冒頭から、その予感があります。忙しい現代人の1日に1分の「人間味」を思い出させてくれるはずです。

企業も組織も人も「手作り」が必要な時代である。JTC(Japanese Traditional Company)の取り組みからも感じられる時代になったと痛感します。これは大企業だけでなく、中小企業も同じ流れなのでしょう。 本文中に「残業が減り、パワハラ上司がいなくなって働きやすい職場になったが、若手の退職率は改善していない」という文言があったのですが、これは大企業に限らず中小企業でも同様のことが起きています。その原因として一つあげられるのが「当事者意識の欠如」です。自分がやらなくても誰かがやってくれる。結局、上のお偉いさんが出してくる方針や指示が絶対だから、自分でやる必要がない。と感じている若手～中堅社員は限りなく多いです。(もっと言えば、シニア世代で重役に就いていない人で諦めている人も)そのため、いかに「当事者意識を醸成できるか」が重要な時代において、日揮社の取り組む「手作り」はキーポイントかと。 有名な話ではありますが、丸井グループは手上げ社員=当事者意識のある社員が増えた結果、離職率が減り、売上も伸びたとか…。

『最も多くの投資家が重視すべき投資・財務戦略に選んだのが「人材投資」（76.5％）なのに対して、最も多くの企業が重要項目と考えているのは「設備投資」（52.7％）です。「設備投資」を重視する投資家は22.4％に過ぎませんから…』 という文章が本文中にありましたが、投資家が個人消費として課金する対象はラグジュアリーが多い印象です。つまり「設備の華やかさ」です。また、InstgramやTiktok世代の人たちの商品価値の基準は「映えるか」であり、決してヒトやモノではないという傾向も出てきているようです。つまり、人的資本経営を行う上で「人材投資」が必要というロジックは存在するものの、感情面では納得感が醸成されていない現状があるのだと考えています。 日本は文化・伝統を重んじる文化で、欧米諸国のそれらとは一線を画しています。これは文化人類学や民俗学の観点からしてもです。そのため、グローバルスタンダードで分析することも大切であると同時に、日本に浸透しやすい形での人的資本経営を実践することなしに、真の人的資本経営は難しいものと見ています…

これは非常に興味深く、趣深いまとめだと感じました。テイラースウィフトによる経済圏「スウィフトノミクス」という言葉も誕生したくらいに。本当に大事なこと「ストーリーを持つこと」「勤勉であること」「挑戦し続けること」を圧倒的に行っている人物であり、かつ才能持ち合わせている。才能があるから努力ができるのではなくて、努力があるからこそ才能が開花できるんじゃないかな、と信じています。

大手ばかりじゃないか！ とパット見は思いました。 ですが記載内容は 至極真っ当なものばかり。 ●1on1の充実 ●評価以外でのフィードバックコミュニケーション ●成果と評価の連動 など。 今の時代に求められていることは 「対話」であって、評価の中にある 「対話」の結果ではないと思います。 評価をつくりあげる段階から 従業員との「対話」を 行った結果だと思います。 大手がやってしまったからには 中小もやらないと採用における 競争に勝てなくなる。 じゃあ中小の評価づくりは誰がやるの？ 現場に入り込み、じっくりめっこり、 その会社の社員かのように 評価づくり、ひいては経営に向き合う人、会社。 そうであって欲しいな。

ある経営者から「人事採用において同じ失敗を繰り返してきた。なんでだと思う？」というご相談をいただいた。 現場レベルの調査を進めるべく一度現場ではどんなことが行われていて、どのような業務役割を担い、渡しているのかを可視化していった。 結果、可視化できないということが可視化できた。 どういうことか。 可視化するだけの情報が残っていなかったということだ。今まで先達が積み上げてきたものを捨て、人が入れ替わるたびに新しい試みをしようとしていた跡が残っていた。 すべきことは新規想像ではなく、今あることをどう活かすかを考え、活かせないものをどう改善していくかを考えること。 それこそKAIZENだ。 多くの日本企業にイノベーションという言葉は荷重が重く実現可能性は低い。温故知新。既存のもののKAIZENからで十分に経営者が望む改善に行き着く。 このときに邪魔になるのは「今までやってきたこととさほど変わらないじゃないですか」という経営層のナンセンスな反発を含んだ声だということ。

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前提条件。会ってるのかなあ？ 過酷な労働条件って誰が決めたんだろう？ お話を聞く限り、過酷よりも有意味性を見出してる方のほうが多いんだけどな…現場のリアルだと🫥🫥

ゼロイチ企業よりも確実性もあるし、リスクが低いはず。なんかで起業してみたいなあ、と言ってる人で上手く言ってるケースを見たことがないのも、また事実。起業も転職も「タイミングが合えばなにか…」と言い続けている人は何も残らず、死を待つ惰性な日々になる気が…

この手のランキングは多くがステマではないか？と昨今の情報化社会では思う。この時代において、何が正しいかはわかりにくくなった。頼るものは自分の考え方や軸でそれらに適した企業や人、環境を選択する勇気が必要なんだろうなあ