中瀬 幸子
Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
ジャンル:
AI
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AI＆ビッグデータコンサルティング、システム開発会社 Avintonジャパン(株)代表取締役 │ソフトバンクアカデミア生｜iU 専門職大学客員教員｜ H.U. Group企業大学講師｜一般社団法人 生成AI 活用普及協会 協議員 Avinton Japan HP: http://www.avinton.com｜ 個人Twitter：https://twitter.com/sachikonakase 個人Facebook：https://www.facebook.com/sachiko.nakase.5 iU: https://www.i-u.ac.jp/people/21369/?fbclid=IwAR3TZCL3h7RD5PUkA38a4CKq8zxc1bqwINHXkwJgbT_s4FM0xh3XrwNI7l4 ｜富山県魚津市生まれ。段ボール工場を営む家庭で育つ。大学時代にフィリピンのゴミ山で暮らす子供達の姿、海外学生のエネルギーに衝撃を受け、経営者を志す。卒業後富士ゼロックスに就社。 現在まで、累計30か国以上から集ったエンジニア達とAIカメラ、ビッグデータプラットフォーム、エンジニアリングサービスを世界6カ国に展開。将来子供達に希望をもってもらえるような大人の集団創りに力を注ぐ。2児の母。大学講師。教育にも関心があり、全国20以上の学校、企業で講義実績あり。｜
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セールスマーカー／インテントセールス | NewsPicks Brand Design 幹部候補のはずが、いつの間にかリストラ対象になっていた AIの台頭でホワイトカラーは危機
中瀬 幸子Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
2013年にオックスフォード大学の研究者、マイケル・オズボーン氏などが発表した論文「雇用の未来」で、アメリカの労働者のうち、47％の職業がAIによって消えるかもしれないと予想されたことが大きな話題になりましたが、いよいよ現実感を増してきました。
「その人の名前がブランド化している」状態の人は生き残り、それ以外の人は機械やAIに代替されていく可能性が高い、とのこと。
「属人化」はこれまで悪いキーワードと思われてきましたが、AIの普及後は、人から切り離せない仕事こそ残るのです。営業で言うならば、誰から買っても同じものであれば価格がおもな競争力になりますが、「誰から買うか」に価値を見いだすようになれば、AIには代替されにくいと考えられます。
これから来るだろう肉体労働、サービス業への労働者シフトにむけて私たち社会は早めに準備をしておかなければなりませんね。
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中瀬 幸子Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
会社経営も自分のキャリアもプライベートも、全ては自分が選んだ道であり他責にできることは何もないですよね。
"成功している経営者は、うまくいった時は「運が良かった」とか、「誰々さんのおかげです」と周囲に感謝し、失敗した時は景気が悪いとか、取引先のせいだとか、部下が悪いとか、他人のせいにせず、自分の至らなさを反省します。"
正にこのとおりかと。
極端な話、私たちが日本に生まれ、屋根つきの家に住める事実を好運なことだと気づくことができれば、何事も不可能だと決めているのは「自分自身の解釈」であると気づけるかと思います。
高ストレス教員最多11％ 公立学校共済組合調べ
中瀬 幸子Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
学校はかなり閉じられた組織ですし、教員の人たちは終身雇用で教職を続ける人たちがほとんどで、変化の激しい時代に、それでいいのかと少なからず悩んでいるのではないでしょうか。色んなことが重なりストレスを感じやすいのだと思います。
技術の進歩やグローバル化が進む中、教育現場もこれらの変化に適応する必要があります。
また、民間での経験を持つ人々が教員を目指すことが増えてくることも、学校の教職文化や働き方に変化をおこすきっかけになるのでしょうね。
柔軟で変化に対応できる教育システムを構築することが、未来を担う子供たちのためにも必要不可欠です。
私も子供たちの未来のために自分自身が、社会が何ができるか常に考えています。
【デンマーク】4時に帰って成果を出す「ゆるスゴ」な働き方
中瀬 幸子Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
デンマーク流人間関係のルール
「ムダな衝突を避けつつ、お互いにガマンしない」
デンマークでは、無理をしてガマンすることを美徳とせず、問題を解決するための率直なコミュニケーションを重視します。
そして、批判を個人的に受け止めない。
主張すべきときは主張し、重要度が低いことにはこだわらない、「戦場」を選ぶ力必要なときにはしっかりと主張し、重要度が低いことにはこだわらないようにする。
みんなの意見を平等に聞く「デモクラシー」のマナー
(聞く、というマナーがあるのが素敵)
こうした社会性がないと、自分ファーストになって相手への配慮ができなくなるし、いつも不満や不安を感じることになります。
私たちの学校や社会でも、ただ単に強調や我慢を教えるのではなく、このような率直なコミュニケーションや建設的な意見交換の方法を教える社会にしていきたいですね。
NORMAL
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