野村 将揮

多くの市民にとって重要性はおろか意味合いも構造も理解し難い学術会議の問題や既に退陣した総理のお花見会の問題ぐらいしか野党に糾弾するタマがない現況は自民党にとってはラクなもので、GoToを中止すると政策として失策だったとして年明けの国会から野党に責められて支持率が下がっていくので避けたかった、でも年末年始まで人の往来が現状維持されるとマジで医療機関のキャパ超えが見えてくる、みたいな難しい局面ではありますな

すごく面白いですが頭数が多すぎたからか議論が散逸的になってしまい結果として深い次元まで至れなかった感が伝わってきますね...。あとエゴというかポジショニングが根底にあるとコンテクストを（本当に微細に）不自然に誘導する心性が働く&リテラシーがある人にはこの手のことは秒で見破られるので、政治家、事業家、学者の姿勢の違いも鮮明だったのはメタに興味深かった。やはり学者はいいですね... 京都は歩く方が歴史文化自然の重層性を噛み締やすい都市空間なので、宮田先生一人でぶらり京さんぽ3時間とかにしてもらうとすごい次元にいきそうです

読み込む力もさることながら、要点を抽出してここまでわかりやすくまとめる編集力が本当に本当に凄まじい。内容も大変勉強になりました。 僕が感じてることを財務を離れて少しだけ。日本のWeWorkオフィスには経企部門からR&D部門まで幅広い組織人が集っています。つまり、米国的なindependent contractorがまだまだ普及していないこの国では、結局は組織対組織の折衷にならざるを得ず、機動性が担保されないという問題がある。日本のWeWorkを見て世界のWeWorkを想像するのは少し違うんですね。WeWorkで組成され飛躍した事業があればぜひ色々聞いてみたいところ。

危機感を煽る文章は多いですが、人口動態は統計としてもかなり信頼性が高いというか余程のことがない限りは覆らないのでここから未来の現実を直視するという姿勢自体はとても大事だと思います。

宮田先生には色々な場面でお世話になっています。本当にmatureかつintellectualな方で、世界・人間への深い洞察のもと、未来を見据えて概念を言葉にして世の中に敷延できる稀有な知識人でいらっしゃいます。「価値共創value co-creation」は間違いなく時代的要請。本記事も是非ご一読ください！

おもろい！スケールメリットを質向上に回すというのは広義ではAmazonはじめ多くの企業に通底する姿勢。次のAmazonが埼玉から生まれる可能性もあると言っても過言ではない！（過言） ----- 　「3割うまい」が意味するものは、池野谷社長によれば「原材料費を3割しっかりかける」ということだ。これは、飲食店経営の基本を意味しているという。つまり、基本に忠実な会社といった理念が表出された言葉だ。 　チェーンが大きくなり仕入れにスケールメリットが出てくると、原材料を安く仕入れられるようになるが、そこでもうけをため込むのではなくて、原材料をより良いものに見直し、さらに3割のコストをかけていく。そうした改善のサイクルを繰り返して、日々進歩。リピーターを離さず、新しい顧客を開拓してきた。そのため、ぎょうざの満洲では、3世代で来店するファンが多い。