井口 康孝

この本の良いところは、大会社の社長まで上り詰めた人の、頑張り方の比較ができる点でしょう。社長としての頑張り方の違いが、会社としての頑張り方の違いに繋がるわけで、それが会社の業績や在り方にも影響を与えます。 その方が社長を務める会社の運営や業績とリンクしながら読むと良い本だ思いました。何かしらのいい事が書いてあるなんて、本なんだから当たり前なわけで。

ここ何十年かで、国際間での格差は縮まったが、どの国でも国内の格差は広がってるっちゅー事。よく言えば、世界中の誰もが大勝ちできるチャンスが増えたけど、国内格差でやるせ無い人も増えたっちゅー事。難しい世の中ですよね。

賞味期限が延びってことは、色々な自由度が生まれます。記事にあるように、賞味期限が伸びれば、売上状況を見ながら発注ができるので、品切れや廃棄が少なくなる可能性があります。 賞味期限が長くなれば、納品頻度も少なく出来るかもしれません。そうなれば、物流の人不足対応と、粗利改善につながります。 店舗側にしてみれば、おにぎりが1日持つなら、おにぎりの発注を一回のみに出来るかもしれません。そうすれば、店舗側の手間も少なくなるかもしれません。 消費者としては、夜買ったおにぎりが朝食べようとしたら、消費期限が切れてて食べるのをためらうことあったかもしれませんが、消費期限が長くなれば、消費のタイミングもよりフレキシブルになります。 もちろん、何でも出来立てが美味しいのですが、許容範囲内で、消費期限が伸びるのであれば、悪いことではないですよね。

こんなバイアスかかったよくわからん大学ランキング他にない。カナダとオーストラリア多すぎ。どんなバイアスがかかってるかを確認した上でランキングを見るべきと言うランキング。

私もインドを離れて長いんでなんとも言えませんが、結局、不意打ちの規制強化ってのが大変なわけです。基本的に、法律や規制は、そもそも曖昧な表現がたたあり、それを良しとして走り出します。フィンテックや新しい分野であればをなおさら。で、ある程度の現状把握ができてから、規制強化や規制緩和に走ります。 何事もブーブー言わずに、フレキシブルにやりましょうってことかと。 いいんじゃないですか？AXISは、インドで5番くらいの銀行で、HDFC, ICICI, SBIに続く二番手グループ。ここと組めれば御の字でしょ。

ちょうど今日，ポッドキャストで原子力発電のことを聞いたところです。 アメリカでも電力の20%は原子力発電で賄われているようですが、現存する原子炉は数十年前に作られたもので新しいものは作られていません。というのも、原子炉はとても巨大でそれを作るのにたくさんの時間と特殊な技術や機械が必要なので多額の費用がかかります。そして、投資家はキャッシュを産むまでにたくさんの時間とお金がかかるのを作りたくないから原子力発電の開発が進まないって話です。 んで、そのゲームチェインジャーと言われてるのがsmall module reactor と言われる小型モジュールろだそうです。要は原子炉を小型にすることで、より制御しやすく、製造しやすく、経済的な原子力発電を作ろうって事です。どうもそんなを、皆頑張って作ろうとしているし，それが海外だと盛り上がっているそうです。 核融合型どうなるなも、どういう仕組みかも分かりませんが、核ってものの理解とそれを操る技術者の育成は国としてしっかりした方が良いんでしょうね。核の技術者の高齢化。優秀な人間が、商社、コンサル、外資じゃあかんってのはあるのかもしれません。 https://www.ft.com/content/5550dd4f-6399-447d-a220-6132dac19697