Hirohama Nobu

フィードバックする際に重要なのは「的を得ているか」と「伝え方」である。上司から部下へのフィードバック、360度評価のような部下から上司へのフィードバックのようにフィードバックも様々な種類がありますが、いずれにしても”どんなフィードバックでも一度受け入れて、行動を変化させる努力”は必要かもしれません。 外資系ではどんなに過去の成功体験があってもフィードバックを受け入れる胆力がある人が昇進できる人の共通点に思います。

現在、世界的にデジタル広告は「アドフラウド問題」「プライバシー問題」に直面し、大きな転換期を迎えています。これらに対処するために、すでに欧州では「クリック率（CTR）」と「GA数値」を追うだけのデジタルマーケティングから、”生活者にとって心地よい広告体験”を表す指標を重要視する傾向にあります。 更にヨーロッパを中心にデジタル広告の効果指標として「アテンションタイム＝広告を閲覧した時間」を重視することがトレンドであり、2024年は日本市場でも「アテンションタイム」が広く浸透することが予想されます。

GO三浦さんと新代表 セルビーの対談は、 【2024年のマーケティングプラン】を考える上で 非常に重要な内容が詰まっています。 是非ご一読ください…! GumGumのコンテクスト・ソリューション「Verity™」は、画像解析（CV: Computer Vision）と自然言語処理（NLP: Natural Language Processing）を組み合わせ、デジタル環境でアクセス可能なあらゆるシグナルを処理します。言語情報だけでなく、画像・音声・動画の分析も行うことで、ウェブ・モバイル・CTVコンテンツの内容を人間に近いレベルで理解することができます。 米国ではフォーチュン(Fortune)が定めるTOP100企業のうち、80%以上がGumGumを恒常メニューとして活用しています。日本でも2017年からサービスを展開しており、ブランド価値を重視する数多くの企業のマーケティングに活用。

”外資系企業”で活躍できる基準も類似しています、 【外資系企業で活躍できる人】 1）思考と行動のスピードが速いか？ 2）いつでも現場に飛び込める泥臭さはあるか？ （どぶ板第一主義、現場主義、現地現物主義） 3）ストレス耐性は高いか？ 4）マルチタスク能力はあるか？ 5）一緒に未来の夢に向かうスタンスはあるか？ （今は報酬や条件が悪くても、一緒にいい未来をつくっていく姿勢はあるか？） 一方で逆のパターンもまさにそう。 【外資系企業に向いてない人】 1）守備重視型/予定調和型の考え方 2）現在、管理職で、今後も管理職志向が強い 3）経験集積型 4）結果よりも、プライベート重視思考が強い 5）常にミクロ視点で物事を考える

Memo - 非常に分かりやすい”今の円安”解説

要点: 出社して関係性を深めることで「近接性バイアス」がかかるため、昇進に近づき、社内コミュニケーションが円滑に進む。

アドビ、サードパーティCookieに関する調査結果を発表 “66％の日本のリーダーがCookielessに対応した戦略を進化させるリソースがない” 上記調査においても多くの企業はCokkieless対策へ危機感を持っているが、具体的な行動までは至っていない事が多いと分かっています。 この課題に対してまずは私たちが、Cookielessソリューションの”納得感の見える化”に取り組み、潜在需要の顕在化を図る必要があります。その上で生活者の前向きな態度変容を実現するGumGumの広告体験【Mindset Matrix】をCokkieless対策を進化させるリソースとして活用していただくのも、ひとつの手です。 正解が１つではないこの時代に、 業界全体で生活者にとっての”最適解”を見出していければと 個人的には考えています。 #gumgum #cokkieless #digitalamarketing #マーケティング #デジタルマーケティング Adobe社プレスリリース引用: