奥山 紀彦
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公設秘書552人の存在公表せず 与野党で国会ルールの違反横行
奥山 紀彦
こういうことこそデジタル化して手間かけずに可視化したら良い。公表とか登録しないと次のステップ（報酬の支払等）できないようにしたら良い。こうしなさいって決めておきながら、やらなくても許される仕組みの問題。
ただ、このニュースだけじゃなく、これ以外のことでも、お金の問題などで相当問題になってるけど、もし本当に原因が事務処理上のポカ程度だとすると、ここまで取り上げられるってことの意味を当事者たちは考えて欲しい。本当に国民のことを考えて努力して成果出してるなら、多少のグレーなことは大概見て見ぬ振りされるんじゃないかな（少なくとも在職中は…）。そこまで清廉潔白で聖人君主みたいな人がたくさんいるとは思えないし。単純に、どこ見て仕事しとんじゃ、本分全うしてないのになにしとんねんって感じで叩かれてるように見える。
日仏首脳協議、新たなロードマップ発表 起業家100人を仏へ派遣
奥山 紀彦
派遣してどうするんだろ？目的がわからないのでなんとも…
スタートアップがバズワードになってるけど、赤信号みんなで渡ることになってないかな。優れた人が起業しても、タイミングなどでうまくいかないことも多いし、そんな計画ではうまくいくわけないよねってケースも多いはず。前者は再出発も支援して継続的に支援できると良いけど、その選別は役人じゃできないよな。そもそもビジネス素人の役人の支援がないと成長できないのか？？そんな補助ばかりやるんではなく、役人は規制をなくしたり、起業してもうまくいかなかった人を支援する方が良いのでは？？このままいけいけどんどんばかりだと、企業→失敗→でも再就職できないって人が増えるのでは？？バラ色だけじゃなくリスクマネジメントしないと将来不安
経産省、シリコンバレーに新拠点 活用したい日本のスタートアップ募集中
奥山 紀彦
国も自治体もスタートアップに相当リソース注ぎ込んでる。それ自体は良いことかもしれないけど、投資対効果はどうなんだろう。短期的にはわからないけど、民間でも同じようなサービスある中で、でかい箱や多額のアクセラレーション、補助金などに相当な投資するのはどうなんだろう…
そして、すでに中小企業が相当数ある中で、廃業率が高まるのを嫌い、過剰なスタートアップ支援をするのは、ただ中小企業が増えるだけになってしまわないか？新陳代謝させられるか？事業の成功は、技術やソリューションの良し悪しだけでなく、タイミングや巡り合わせのような能力や素質とは別の要素も多分にある。失敗しても、再出発できるようにしないと失業が増えるだけだろうし、起業が賭けになってしまう。
失敗にめげずに信念持って突き進む、エフェクチュエーションに沿ったような人を作って行くためには、過大な支援は邪魔だと思う。
場は重要だけど、ハードな場じゃなくても、言葉の壁を越えて連携先を能動的に見つけられるプラットフォーム（WEBなどのデジタルで）くらいの支援者だめなのかな？そして、事業を成功させて行くには、マッチングよりも、その後の具体的な活動が重要で、その中で価値観の違いや品質管理、設計思想、保守などの考えが違うことでうまく進まないことも多い。そこを支援してあげる方が成功確率は上がるだろうし、重要なノウハウが溜まって行くような気もする。（ハードやアクセラレーションはあっても良いけど、主ではない気がします）
それこそ、スタートアップに行政のさまざまなプラットフォームづくりを委託した方が支援になるのでは…
ガソリン、170円台に抑制 政府与党、補助拡充を検討
奥山 紀彦
トータルコストを考えれば減税が当然。補助金にすることでそのオペレーションのための雇用を維持するのか？？それなら他のことにリソース割くべきだし、普通の組織なら収入が減れば支出を見直す、リストラ（人減らしではなく事業全体の再構築）を至急やるべき。組織があり続けるためには普通のことだが、あり続けることが当然のことだと思ってるから、世の中とズレてる。
減税したらその前後での買い控えや集中が起きて需給がおかしくなるって話もあるけど、需給量に合わせて柔軟または段階的に減税率を変動にする仕組みにすれば良いのでは？そういう仕組みを考えるのが官僚の本領発揮するとこで、議員や上司に忖度したり、アテンドしたりするとこは本分ではないと思うが…
尾身分科会長、退任へ コロナ禍で政府に助言―専門家会議を刷新
奥山 紀彦
コロナの活動全体をプロジェクトとして考えると、今までの活動の振り返りを行い、今後の課題として何をすると良いか、やり残したことはなかったか、やってみて良かったこと悪かったことは何か（またそれはなぜか）などを洗い出し、次に繋げるまでが責務だと思っていた。人のノウハウなので、文書が残ってるから新しい人でも振り返りはできるなんていうことはない。痛みも達成感も感じてるからこそ、やってきた人が最後まで次に繋げるべきかと。逆に、そういうサイクルを作ってこなかったから、この国って同じような過ちを繰り返し何十年も負けてきてるのでは？せっかくいろんなことをやってきた人がここでいなくなってしまうのは勿体無いなー
公務員の給料は「政治主導」でもっと上げていい
奥山 紀彦
優秀な新卒は企業で経済活動に貢献してもらった方が良いかも。それよりは、優秀な中途を増やすべき。少し仕事かじったのではなく、少なくとも10年以上はやって、ある程度のマネジメント経験もあった方が良い。
役人は頭でっかちで現実より本の知識だけを信じたり、新採時から植え付けられたヒエラルキー（特定の部署が偉い、議員に意見するな等）で凝り固まり、蛸壺化・縦割りの中で対極的な視野が育まれないなどがある。想いとスキル、経験を持った人を採用して、立場を超えて対等に議論する文化づくり、決まったことには力を合わせて取り組むマネジメントなど実践してほしい。ただ、経験者だからと言ってそれができるわけでは無いので、能力や意識が不足していないなら年数だけで出世させない、または退職させる仕組みも必要。そういう仕組みの中で人を目利きする能力も培われる。そういう人が集まれば、『こんな給料でこんなことしてたら申し訳ない』と、デジタル活用による効率化も進むし、無駄なことをやめられずにダラダラ続ける事業もなくなる。ただ、そういう人が集まる魅力がなー…お金以外だとすると、ワークライフバランスとかしかないかなぁ…
衆院選の仕組み、変える？「政権への審判下しやすい」「強者のためのシステム」評価割れる
奥山 紀彦
環境や価値観が変化していく中で、普遍的な解はないんだと思う。
個人的には、現実性は度外視して、『誰も選出しない』という選択肢があっても良いかもと思う。誰がなってもとか、期待できないというのなら、うちの選挙区からは代表を出さないという自由があっても良い。そしたら、次も選ばれる保証はないから、選出された人のプレッシャーも強く、必死に成果出すか、今後期待できるアクションをしなければいけない。選択肢が増える事で、政治に興味を持つ人も増えるはず。（誰がなっても良いやって人は興味持たないかもしれないが）
ただ、あまりにも議員が減ってしまうと議会運営に支障があるので、最低定足数は決めて置いて、定足数未満なら得票率の上位者から復活当選させれば良い。
こうすれば、肩書きや当選回数なんかではなく、アウトプットで評価する文化になるのでは？国民だって自分の目利きに責任持つようになると良い。
NISA口座、マイナンバーで住所確認 書類郵送が不要に
奥山 紀彦
マイナンバーを活用できそうな業務ってたくさんあるはず。一度それを棚卸して、難易度（今からやれるものや検討や改修が必要なもの）、期待効果（住民の利便性が向上、行政の手間がなくなる）などでプロットしてるのかな。いきなり全てを洗い出すのは無理なので、短期間で洗い出した方が良いけど。そして、それらを取捨選択しながら時間軸においていくと、どんな段階でどんな状態を目指し、そのためにはどんな仕掛け（インターフェースや個別に連携するシステム等）が必要かって言う戦略、ロードマップになる。そういったものを公開して、皆が同じ方向向いて納得感持って進めていくのが正攻法かと思う。そうやって初めて、関係者が自分事として取り組み、多少の問題があっても創意工夫して乗り越えるような活動になる。場合によっては、トライアル的に手を挙げた自治体で実証実験しながら詳細詰めていくのでも良いと思う。そういう全体像が見えず、単発の施策とその成否だけ見てても仕方ないんだよなーあとは、計画を実行しながら、随時新たに見えてきた利用法や課題を管理しながら、計画と実行を見直していけば、もしうまくいかなかったことがあっても活かせるはずなんだけど…
こう言う活動ができていないとしたら、そこに様々に起きているマイナンバー問題の本質がありそう。
感染症行動計画の見直しに着手 コロナ後初、対応検証へ
奥山 紀彦
きちんと現場の声も拾い上げて振り返りして欲しい。そのためには、地方などへの通常の照会では実際の声は集まらない。もし、現場が率直な意見やうまくいかなかったことを挙げても、決裁の段階で管理職が「こんなこと挙げたら批判的になる」などの理由で落としてしまう。こういう時こそ、行政お得意のアンケートをすべき。ただ、結果の集計は大変だけど…
そして、コロナは早く終わったことにして欲しい。すでにマスクをしている人、アルコール消毒する人はほとんどいない。効果の程には賛否あるけど、予防策として言われていることをやらないということは、義務を放棄しているようなもんなのだから、これ以上行政がコストかけるべきではない。コロナよりも他のことに人やお金を投資すべき。医療機関への補助もなくして、動線分けるとかの対策も医療機関の判断に委ねたら良い。医療機関だって自営業なんだから、どう経営していくかはそれぞれで考えたら良い。
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