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「出社再開」に頭を悩ませるシリコンバレー 開始より困難なリモートワーク終了
Nakagawa ToshikiMicrosoft CSM Manager - Business Applications
「あらゆる物事をあるべき状態に戻す」とありますが、「戻す」というよりは、新しい働き方を経て、コロナ前と現在を経験した上で最適な状態に「進む」という風に捉えるのが良いかもしれません。オフィスにもリモートにもメリットデメリットがあるわけで、共にできる状態、個人個人が最もパフォーマンスを発揮できる場所と頻度と方法をバランス良く柔軟にできる状態に進むのが良いと思います。大切なのは、それぞれに帰属意識、アイディテーション、分からない時にすぐに声をかけられ、煮詰まったり集中できなくなったら誰かにちょっと声をかけてリフレッシュできる心理的安全性、そしてほれらがちょうど良くあることでパフォーマンスを最大化できること。必ずしも以前の状態に「戻す」のではなく、新しい最適に移行できたらよいなと、個人的には思います。
男女格差、日本は世界80位に 経済的権利巡り低下、世銀調査
Nakagawa ToshikiMicrosoft CSM Manager - Business Applications
ここで見ているのは8つの指標ですが、指標に出てこない格差といいますか、男性女性という見方をされることはまだまだ多いと思います。記事中に全ての項目はありませんが、原文によると、The indicators are Mobility, Workplace, Pay, Marriage, Parenthood, Entrepreneurship, Assets, and Pensionとあり、モビリティ(移動)、職場、給料、結婚、子育て、起業、資産、年金の8つです。レポート原文は英文ですが、各国スコアや質問表や8つの指標のインフォグラフィックス等が入っており見やすくなっていると思います。
参考:レポート原文(Key Findings)
https://wbl.worldbank.org/content/dam/sites/wbl/documents/2021/02/211652_Chapter%201_Findings.pdf
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