Kenji A

ネクタイぐらい締めていった方がいい。河合さんはだいたいいつもネクタイされてるんで。ラピダスについて本音を言うのは難しいだろう。ラピダスの東会長は東京エレクトロンの社長を長くやってたんで。 シリコンサイクルだの言われるけど、河合さんも言っているように内容はかなり変わってきている。需要サイドだと2010年ぐらいまでは半導体と言えばパソコンが需要の大半だったけど、そこにスマホが加わり、ここ数年は自動車向けも増えてきた。もう一つそこに加わっているのがAWSなんかのクラウドサービス事業者で、最終製品ではなくサービスとして半導体そのものをレンタルするハイパースケーラーという業態。ハイパースケーラーだけで半導体売上の20%ぐらいになっている。 供給サイドでは先端ロジックの生産はほぼTSMCが独占状態。なので先端ロジック半導体のサイクルはそれほど極端ではないです。TSMCが需給管理出来ちゃうんで。まだサイクルが残ってんのはDRAMやNANDなどのメモリの方で、こっちは中国勢が出来てるんで変動幅は大きくなるかも。

日本もやろう。物価高要因にはなるが、一部の製品では補助金使った赤字ダンピングが酷すぎる。

HYBEの創業社長が自分で選んで名乗る英語名はHitman。苗字がリアルにBangだからフルネームはHitman Bang…最初Assassinの方のヒットマンだと思ってた

またややこしいタイトルの付け方やな。

ファンタジースプリングスの客室数が500室弱。一部屋4人で換算するとMax年間73万人。昨年のディズニーランドとシーを合わせた入場数が2700万人だから3%以下。体験価値にはほとんど影響しないでしょう。買わなくても入場すること自体は出来ますからね。金使いたい人は使う、使いたくない人は使わないで楽しみ方を変えればいいだけ。 ヘルメスのバーキン買えないから安くしろって言ってるのとあんまり変わらんぞ。

昨日の決算で業績回復も鮮明になってきましたね。

キャリアをやるよりはリスク低いんだろうけど、通信会社みんな金ないから新規投資には及び腰。キャリアは会計上の利益は出てても5Gやったところで通信料金は上げられず、投資回収だけで大変なんよ。

いやいや、美容部員の削減はもう10年以上前から必要だということは分かってたんだけど、削減せずになんとかやろうとしたけど結局ダメでようやく重い腰を上げたんですよ。 資生堂は生産キャパが一時不足していたので中低価格のブランド売却の判断は正しい。ツバキやウーノなんかは売上出せてもたいして儲かりません。販売価格が全然違うから。韓国メーカーも大半が生産を外注していて、いつ需要が収束してもいい体制でやっている。外注すると薄利になるけどその分固定費のリスク低いから。 後出しジャンケンの評論するのならもう少しまともな分析して欲しいものです

キャスターやコメンテーターが言っていることが謎過ぎる 有利子負債4.6兆円あるので資金調達多様化の一環だろうけど、それにしてもコストの高そうな資本でやりたいことが不明。レガシーの会社だと相変わらずバランスシートを意識しないのよね。

退職することくらい自分の口から言えんでどうする？

変化率は過去10年の話ですね。カリフォルニア州はまだ金融緩和とそれに伴うスタートアップバブルの恩恵が残っているだけでしょう。失業率が安定していてアメリカは別に不況でもないのに、公務員天国のカリフォルニアは財政赤字で不況の時のために貯めてある基金を取り崩している。Bay Areaは治安も悪化しているし、渋滞も酷いし、移住して正解だったなぁ。

アメリカの大統領は日本がXenophobiaと言ってますけど