坂井 風太

ここまでややこしい話ではなく、シンプルに人の発言に対して、仏頂面で聞かないとか、ふふっと煽って聞かないとか、そういうインターフェースが不快感を煽ってしまうのは辞めようという話では…と思いました。

真面目の定義は様々ですが、過剰適応状態に陥り、自分の発言にすら自信を持てなくなるケースがあるかなと思います。受かろうと思えば思うほど、企業に受けそうな人材像に自分を押し込んでしまうのですが、そこに真性の感情がない場合、面接官に対して「これは本心なのか？」という違和感を与えてしまう。そこで不採用通知を受けるとると、更に焦燥感に駆られてしまい、また上記のループに巻き込まれてしまう。そんなループが一番危険なので、自分の本心で相性が良さそうなところに絞って受ける方が精度は高く、後々違和感を持って働く不幸にもならないかなと思います。

就職人気ランキングの上位に入った場合、「間違いたくない人が選ぶ間違えない会社」になり、その意思決定基準のまま仕事をし続けると、「間違いたくないから安牌な意思決定しかしない」という硬直マインドセット寄りのカルチャーになるリスクもある、と個人的には考えております。当然ながら、入社後の育成次第ではありますが、根本的にどのような意思決定スタイルを持つ人が入社してくる会社か？が重要かと思います。

ガチャではなく、わらしべ長者ですし、「キャリア潔癖症」になるよりも、まぁどんな環境/配属先でも面白さを見つけるし、レールから外れても戻れます！というライフキャリアレジリエンスを身につける方が大事では？と思いました

同世代の起業家として、時価総額的には圧倒的トップランナーを走っていらっしゃいますが、いままでメディアに一切出なかった、という合理性こそが、強みであるようにも感じます。

ビョンチョル・ハンの『疲労社会』で描かれたハッスルカルチャーは、自分としても刺さる内容でした。根底的には「働き続けなれば、置いてかれる」という焦燥感が存在しており、もっと奥底には「生産的で向上心のある自己でなければいけない」という呪縛があるようにも感じます。さらに歪なのは、本来的には上記の呪縛から離れるためのマインドフルネスやコーチングが、「より生産的であるための道具」となっていることであり、それだと本末転倒になってしまいます。 「本当にやりたいことを探そう！」というのも、実はそのイデオロギーの配下の概念になっているかもしれず、「本当にやりたいことなんてどうでもいい」「巷の情報に流されないようにしよう」くらいの距離感でいた方が良いのかもしれません。

カジュアル面談が、採用に使えるというニュースが広まるごとに、カジュアル面談がカジュアルでなくなっていく、というジレンマが発生しているとも感じますね…

ジュガールは、組織理論でいうと、ジョブクラフティングに近く、経営理論で言うと、エフェクチュエーションに近い概念なのですね。

お客様気分で会社を「返品」したがる若者に明るい未来が待っているとは思えない とありますが、同様に「人材を採用するも、取り替え可能な物質として無下に扱う企業」にも明るい未来は待ってないと思います。

「出世」というと、上に登っているような表現と捉えつつも、単純な上下があるわけでもなく、本当は複数の人生のルートがあるよね？という価値観が生まれたことは、良いことなのではと考えております。出世しなくても、専門職として現場で顧客価値に集中できますし、私も部長職をしていましたが、間接業務に囚われてしまうデメリットがあるので、出世したくない＝仕事に一生懸命ではない、という話でもないのかなと。

日本的雇用慣行が悪しき文化と扱われがちである一方で、積極的に「レンガとレンガを繋ぐモルタルの役割を果たす」という行動を生み出している側面もありますよね。一方で、それが段々と薄まっていき、不可逆化した場合に、人材育成や二遊間ボールの処理などのタスクといった、インフラ的な仕事を誰がするのか？どう促すのか？が論点になってきているとも感じます。

リファレンスチェックに限らずかもしれませんが、情報のオープン化が進んでいった結果、小手先の技術に頼らず、本質的なことをコツコツと続けている人や企業が正当な評価を受けやすくなっていることは、良き風潮であると考えています。