星野 貴彦

無印良品が大型店舗を次々としかけています。タイトルで「世界最大級」としているのは、22年4月に「無印良品 広島アルパーク」という世界最大の店ができているからです。この記事のる直江津は20年7月オープンで、さらに21年10月には「無印良品 イーアス春日井」という世界最大店舗ができています。要は「世界最大」の無印良品がどんどん増えているのです。 少し前の「蔦屋書店」に似た印象をもちますが、ツタヤが仕入れ商品であるのに対して、無印良品はほとんどが自社開発商品です（セレクトショップ的な仕入れも少しあります）。自分たちの品揃えだけで、巨大な店舗を埋め尽くす。そこにはラインナップの幅広さだけでなく、空間を演出するクリエイティビティがあります。 私は閉店してしまった「無印良品 有楽町」が大好きだったんですが、その売場にもさまざまな演出があり、シーズンごとに通う楽しみがありました。お客を「あっ！」と驚かせる仕掛けがたくさんありました。 記事の筆者は、神戸大学大学院の栗木契教授です。ぜひご覧ください。

「自転車は車両」という意識のない人が多いのですよね。それは「やむを得ない状況であれば歩道を走行できる」という自転車特有の事情に起因します。 そもそもは自転車の走れる場所が少ないため（日本の車道が狭い）、仕方なくそうなっているのですが、ずーっとなあなあの状況が続いています。モペッド（電動違法自転車）のトラブルが長引いているのも、同じ事なので、心配しています。 筆者の疋田さんは「自転車ツーキニスト」として、自転車の普及に尽力してきた方です。ご本人が、職場への自転車通勤を20年以上も続けています。自転車をお持ちの方は、ぜひご一読ください。

基本給と固定残業代は区別するべきです。基本給が上がれば、連動して賞与も増えます。固定残業代で上乗せするというのは、見せかけの給与アップにすぎません。 実際の残業時間が少ないなら問題ない、というなら、基本給をきっちり上げるべきです。基本給には手をつけたくない、不都合な理由があるとしか思えません。 そして、東京エレクトロンは脅威の給与増ですね。。うちの記事もぜひご覧ください。 平均年収は756万円→1398万円に爆増…製造業なのに超高収益企業｢東京エレクトロン｣の儲けのカラクリ https://president.jp/articles/-/79789

ハーバード・ビジネススクールのジョージ・セラフェイム教授によれば、トップがいくらパーパスを連呼しても、収益性向上にはつながりません。一方、企業のミドル層がパーパスを繰り返し口にすればするほど、ROA、つまり企業の収益性は高くなるといいます。 要は、「トップが毎日のようにパーパスを連呼するのを、社員はさめた目で見ている」という構図ではダメだ、という話です。

マッチングアプリが定着したのだと思います。際限なく拡大しているときは、期待で株価は上がりますが、収益の上限が見えれば株価は落ち着きます。 オフライン回帰ではなく、オンラインで出会いたいという需要はほぼ取り尽くしたということでしょう。オンラインで目星をつけても、目的はオフラインで会うことですから、そのラストワンマイルは超えられません。 あっちにこっちに、と目移りさせるのがメディアですが、世の中は急激には変わりません。変化は常にリニアです。

ネットで「時代遅れ」と話題になったパナソニックの社内運動会。参加者の満足度は99.9%だったんですね。そこに驚きました。