藤田 美菜子

アップルの内情に詳しいBloombergのMark Gurman記者が、来る6月5日に発表されると見られる、アップル初のAR/VRヘッドセットの「開発秘話」をリポート。 リッチな機能を有する一方で、40万円超えと言われる高価格や、バッテリーは外付けといった残念な仕様など、「アップルらしからぬ妥協の産物」が登場するまでの経緯をつまびらかにします。

今週のゲストである内田舞さんが拠点とするアメリカは、ご存じ「分断の国」。それだけに、コミュニケーションのあり方を考えるための「思考のツール」が多くあります。 これらのツールを用いることで、自分らしさを大事にしながら、「論破」に頼らない対話を試みる。そうした態度の積み重ねが、社会を良い方向に変えていく――それが、内田さんの考える「ソーシャルジャスティス（社会正義）」。自分を尊重し、他者も尊重するためのヒントを教えていただきました。

周囲の期待に応えようとして、過労のサイクルにはまるという「優秀なビジネスパーソンあるある」の処方箋を、人気ビジネス系YouTuberのサラタメさんに聞きました。 サラタメさんいわく、私たちに圧倒的に足りていないのは「周囲に失望される訓練」。 ＞自分に過度な負担がかかっているにもかかわらず、期待に応えたいと思ってしまうのは、他人を失望させてでも自分が実現したい「理想の状態」がきちんと描けていないから という指摘は通説だと思いました。 詳しくは本文に譲りますが、「若い世代」のビジネスパーソンにこそ読んでいただきたいインタビューです。

いま、多くの中間管理職が「部下マネジメント」に手を焼いています。その背景には、多様なメンバーを尊重し、生かすマネジメントを求められるという困難さはもちろん、「1人で多くの部下を見なくてはならない」という、日本組織の構造的な問題もあると言います。 だからこそメンバーを巻き込んで、むしろ自分の負担を軽減するためのアプローチとして部下マネジメントを捉えるべきだという、松岡保昌さんの提言には虚を突かれた思いがしました。 これからの「チーム」のあり方を考えるために、マネジャー層だけでなく若手の読者にもぜひ読んでいただきたいと思います。

「過労」の形が変わっている――このことを、実感として持っているビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。 近年、私たちの社会では、さまざまな観点から「ホワイト化」が進んでいます。長時間労働は是正され、働く人々のメンタル問題にはより注意が払われるようになりました。リモート化の普及によって業務の効率もアップしています。それらによって、職場が働きやすくなっている面は確実にあります。 その一方で、（ともすればホワイト化が進んだからこそ）新たに顕在化している「負担」が存在します。たとえばビジネスツールによって職場と「常時接続」になっていること、部下のメンタルマネジメントに手を焼く管理職の負担などなど……本特集では、そんないまどきのオーバーワークの構造を捉え、1週間を通してその対策を考えていきます。 第1話インフォでは「新オーバーワーク」の実態を俯瞰しますが、ここでは捉えきれていない問題もまだ多くあるだろうと想像します。読者のみなさんの問題意識もぜひシェアいただければ嬉しく思います。

世界長者番付で、イーロン・マスクを抜いて「世界一の富豪」になったことが記憶に新しい、LVMH会長兼CEOのベルナール・アルノー氏。ライバルから「カシミヤを着たオオカミ」と評される、そのアグレッシブな戦略に迫ります。

少年時代、自身が日本のアニメに救われた経験から、「アニメによる心のケア」の研究に取り組む、イタリア人精神科医のパントー・フランチェスコさん。予防としてのメンタルケアの裾野を広げるためには、あくまで「エンタメ」であることが重要だと語ります。ジャパンコンテンツの新たな可能性を垣間見た思いがしました。

あらゆる分野に広がるAI活用の波。ついには宇宙で「地球観測衛星の制御を完全自動化」するという試みに中国が乗り出しました。AIが自動で設定した「観測スポット」のリストには「大阪」の名前も。「何を見るか」をAIが決める時代は、どのような発見や波乱をもたらすのでしょうか。