比屋根 一雄

インフレクションAI買収の成果でしょうか。だとするとパーソナライズに特色があるかもしれません。法人向けに、個別企業の文書を大量に事後学習あるいはオンライン学習できる基盤モデルかもしれません。

そのための有給休暇、取りましょう。

幹線輸送から無人化が始まる予感がします。ただ物流拠点での積み替え自動化とセットでないと効果が出づらいかもしれませんね。

日本ですとコンサル需要はもう少し続く感覚があります。ても、だいたい1〜2年遅れで米国の波が来るので、来年あたりにはコンサル需要低迷かもしれません。 コンサルの未来は施策実行力とAIだと考えています。人を巻き込み動かす能力と、AIの飛躍的な生産性向上や価値創造をセットで提供できるか。 まずはコンサルタントのAI武装からでしょう。

体験格差には経済状況が効いているのは確かでしょう。加えて親自身の体験格差も大きく効いていそうです。文化格差が再生産されるという家庭の文化資本の考え方ですね。 世田谷には指導員がつくプレーパークがいくつかあります。子供の生き生きとした姿を見ると、こんな遊び体験が本当に大切だと感じます。

人型ロボットは研究者の夢でした。いくつかのハードルがありました。 まず二足歩行ですが40年の歴史がやっと実りました。次に自在に動く腕と手指、こちらはまだ人のレベルには程遠いでしょう。それでも荷捌きのように用途限定ならかなりいけてます。でも炊事洗濯や片付けのような細かい多様な動作は難しい。 別の側面として、ロボット知能はまだ途上です。適切に状況判断して行動するAIです。LLMのように超大規模のセンサデータを事前学習する基盤モデル(?)がブレイクスルーのはずで、GoogleやTeslaが注力しています。OpenAIのSoraもその一つでしょう。 性能的には、積載重量と自重、移動速度、稼働時間も大事です。モーターやバッテリーの進化で実用レベルに近づいた感があります。 ここから数年でヒューマノイドが飛躍的に進歩するのは確実と見ています。本当に楽しみです。