高橋 大輔

リモートのメリット/デメリットが可視化できている分、出社のメリットが全てファジーなので、この部分はなんとかならないんですかね？ 雑談で生まれるアイデアとか対面だと話しやすいとか、そのレベル感だと正直納得感ないですよね。 個人的唯一思うのはマネージメントの手法を大きく変える必要はあると思うけど、単純に変えればいいと思う。進化したらいい。

一時代築いた感じありますね。 WELQの時は乗り越えてましたけど、今は法的なリスクが上回ってきてる判断なんですかね。

スープの手間のかけ方の差はそれぞれあるんで、一概に言えないですよね。チェーン店なんかはスープが各店舗に送られてくるわけだし、一から鶏ガラなんかからスープ作ってるところもあるわけだし。 もともと好物なので、1000円超えても美味しければなんとも思わないな。とりあえず高級な具材のせて、高くしてるラーメンは嫌いだけどw

やっぱりスケールが違うな。エイプリルフールと思うくらい。 ややこしいけど、マスクでもこうも違うとどうしても言いたくなるw

テレビで厳しい環境で育てるというのはみたことありましたが、教育と設備で圧倒的なオペレーションがつくられているんですね。 渋谷店とかは一人でも入れる席や1一人用のメニュー作りもしているようですし、時代の流れに合わせたり、ローカライズできている。 会社の近くの店舗はランチ時はめちゃくちゃピリピリしてるスタッフさん達をみていると、 緊張感の上に生まれるホスピタリティもあるんだろうなとw

本当にそう思います。 P/Lよりもキャッシュフロー DXよりCX また確かにAI/シェアリングエコノミーバブルは終わりそうですね。

これ面白いですね。 日本はこの通りで、話さなくてよいというのが根付いている。 ・欧米のコミュニケーションスタイルは「バスケットボール型」 　途切れることなくボールをパスして回すから、何も発言しないとメンバーから外されます。 ・BRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国の4カ国の総称）は「ラグビー型」 　話し始めるとタックルするまで終わらない、つまり遠慮なく自己主張するスタイル ・日本は「ボーリング型」 　決まったフレームの中で順番通りに話を進めていきます。黙っていても構わないし、 　むしろ口を挟むことがルール違反で、人のボールを奪ってはいけないと考える国民性。 正しい英語ができないから話さないのではなくて、そもそも日本語でも明確な意見を 普段から持つことがないから話せないというのが本質な気がします。 世界との対話においては普段の日本語の生活から、訓練なんでしょうかね。

監督力や最終的には選手依存だと悲しいですね 笑 ずっと海外サッカー見てるんですが、ペップもクロップも明確な戦術・ビジョンがありますよね。 強いて日本でいうとガンバ時代の西野監督は戦術があったとは言いませんが、面白味がありましたね。 ペップはバルサやシティという話になりますが、バイエルンの時もだいぶ先進的な取り組みしてましたし。 バルサは特に前線でメッシ、イニエスタがいないと成立しなかったのは確かですね。今苦しんでますし。 ペップはマネジメント観点は実はそんなにうまくない印象で、その点は先人のファーガソンやベンゲルに分がある気はします。エトーは友達にはなれないと言ってましたね 笑 クロップは両方持ち合わせている。ジダンはマネジメントというか選手時代のカリスマ感が大きく影響している。 シメオネやコンテは守備から入っていってるけど、中盤でつなぐということを省略した戦術が成立してる。 あの熱い感じはすきでどちらもリーグは勝てるかもしれないけど、CLは勝てないなと個人的に思う。 監督としてのランパードは個人的に楽しみ。 スールシャールやアンリ、ビエラはうまくいってなくて、ジェラードはどうなんだろう。 近年のサッカーは戦術がしっかりないと勝てなくなってきてるので、見ていて楽しいし、いくらでも話せますよね。 民放の実況や解説もこの辺理解してもらえるといいんだけど、視聴者は望んでないのかもしれませんね 笑 個人的にはやはりフランスの育成がうまくいってるのが気になるので、徹底した文武両道などは聞いてますが記事で取り上げてほしいですね。 イングランドの育成がうまくいっているのはプレミアリーグの影響で片付けられそうですが。

仕組みとコンセプトは正しいと思います。 ただやはり、フリマユーザーを作っていく・増やしていくと観点ではしっくりこないですね。 ・梱包、配送の手間のユーザーがリアル店舗で解決されるのか？ 　⇒面倒くさがるユーザーが動くのか、スケールするにはコンビニぐらい店舗数がないと厳しいのかなと。 ・シェアリングエコノミーという思考の一般化　 　ここはメルカリだけの話ではないですが、、今のところ20代まではそれなりに浸透なのでしょうか？ 　利用別のデモグラのデータがないのですが30-40代の利用がスケールするかがでしょうね。

やっと取り上げられてる。。 日本も昨年1年で3,000人亡くなっているんですよね。それでも予防注射うったりうたなかったり。 https://news.livedoor.com/article/detail/17834048/ 報道の仕方に意図を感じるな。ワクチン足りないからとか、混乱起きるからとかそういうことなんだろうな。

素晴らしいですね。面白い歴史、無駄がない様にも感じます。 全ては広告のためかもしれませんが、、Googleのプロダクトでスケールしているものだと GoogleマップとGmail,Youtubeぐらいでしょうか。 個人的にGoogleマップに最強のイノベーションを感じますね。

早期退職を募る理由がファジーなので、社員にも伝わらない気がします。 惰性で働いている人程残留するでしょうね。 人材の流動性という観点は良いですが、45歳以上というは他社に合わせているだけでしょうね。 日本の文化としていまだ性別と年齢で判断するところを変えないと本質的には何も変わらないとでしょうね。 アメリカは履歴書で性別/年齢/写真/結婚歴など記載NGですしね。 純粋に能力はもちろん会社のビジョンや文化に合うかのみで判断すべきですよね。