Nishida Ippei

iPadに入れてれば3分でもスキマ時間あれば読める。モチベの問題

アナログデジタル問わず、セールは情弱ホイホイ。 ただし、Amazonならprice trackerやサクラチェッカーでの防衛策が可能な分、有利

安野さんにはひたすら可能性を感じましたが、やはりゼロから都知事になるのはかなり難しいという現実も可視化されたと思います（例: アナログ主体の選挙制度）。 安野さんはこの都知事選で広まった知名度で活躍してもらえると思ってます

戦略としては正しいと思う。顧客に言われたままにシステムを組んでいても競争力を持たない、コスト争いでジリ貧になるのは必至のため。ただし、最初は ×コンサル人材（例: アクセンチュア） ⚪︎コンサル思考を勉強したSE てくらいだと思います。 確かに、富士通系DXコンサルのリッジラインみたいにスピンオフした組織ならコンサルと言えるかもしれません。 しかし、本体がこれを＋8000人の大規模でやるとなると コンサルひとりあたり3000万／年の売上が必要　と仮定すると（自分とバックオフィスのコストを賄う） →2400億円／年の売上が必要 →現在サービス部門は2.1兆円の売上のため、10%以上売上を伸ばさないと利益貢献（コンサル追加分の黒字化）は難しい。

電動キックボードへの批判が高まる昨今ですが、リスクは常に自転車と相対比較したデータで語るべき。 たとえば僕も速度上限20kmの電動キックボードを保有、利用していますが、歩行者側が感じる危険度は、電動キックボードの物珍しさにより誇張されていると思うため。むしろ利用者側としては車輪の小ささや車道走行必須であることから、自転車より危険度は高いと感じています

ドル建てでは2021と同水準

あえて切り替えコストの高い新紙幣発行をすることで、キャッシュレスが推進する、という現象は、2015年のスウェーデンで起きております。 >　2008年に決定された2015～2017年のスウェーデンにおける新札・新硬貨の実際の導入は、逆説的な展開をもたらしました。この新紙幣・新硬貨は、消費者や商人、銀行に歓迎されるどころか、多くの人が現金を使わなくなるという事態を招いてしまった（「FINTECH 変わる銀行システム・ウェルスマネジメント・金融商品　スウェーデンフィンテックから学ぶ決済システム・オンラインバンキング・ロボアドバイザー」より抜粋）

これはすごいスクープ。 夏野さんから「このタイミングでこの記事を出すのは犯罪者に利する行為」としているが、上場企業が実際に身代金をビットコインで渡している事実は、周知されるべき事実だと思う

BNPLは比較的儲かりやすいビジネスモデルですが、iOSデバイスの高額化に伴い、割賦販売ニーズは依然強い。Affirm社と連携済みとのことで、独自でやるのはアセットとリスクの方が重い、という経営判断でしょう。

というか、そもそもスタバがめざすコンセプトがサードプレイスだからかと

この人は資格ありません。 すでに公職選挙法守らず、フライイングで都知事選挙活動してる人が、公約を守るはずないため

最近TDRに行った感想として、彼らの主張は「貧乏人と馬鹿はもう来るな」 商売だから「カネを出す人ほど並ばなくて良い」て仕組み自体はミクロ経済学的に理にかなってて良いんですよ。問題は、予約システムが複雑すぎる上、公式アプリのUI・UXがクソすぎる＆回線混雑でアクセスすらできない、てところ。予約メニューだけで DPA、 プライオリティパス、 スタンバイパス、 エントリー受付、 モバイルオーダー、 レストラン予約、 ショーレストラン予約　 と意味わからん。さらに有料のDPAすら、新エリアでは午前で売り切れるはど、初見では出したいカネすら出せない