池側 千絵
経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役
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P&G, マクドナルド、レノボ、ケロッグ、ウォルマートの日本子会社のファイナンス部門で子会社CFOなどとして勤務後、経営管理、管理会計（FP&A)のコンサルタントをしています。管理会計の研究者でもあります。プライム上場企業社外取締役。 慶應ビジネススクール講師（経営管理） http://strat.jp/ 欧米企業のCFO/FP&A (Financial Planning & Analysis)の機能を日本に広め、日本企業の経営管理機能を向上させていただくことを目標に活動しています。 二人の娘の母
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匿名出店で衝撃の「4℃」は業績不振…そもそも「誰が」買っていたのか、その「意外な客層」
池側 千絵経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役
4°Cのジュエリーを実際に買う人について、男性の方が女性より多いとのこと。へぇと思って、他のブランドはどうなのだろうと調べてみたが、すぐには見つからなかった。もしかして、4°Cだけでなく、ある程度高価格なジュエリーの場合、男性が支払う場合が多いのは普通なのでは？
しかし、支払ったのは男性でも、女性と一緒に選んだ後に男性が買いに行って支払っているということもあるので、必ずしも、このデータを見て、女性が顧客にさらにアピールするべきという結論にはならないかなと思う。
業界の他社との比較が知りたい
「子どもなんてほしくない若者」が急増しているのは「声なき若者の絶望」の表れ
池側 千絵経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役
私の場合、子育てがほぼ終わったので、ゴルフを始めたり、新しい集まりに参加したりしているのですが、そこで出会うのは独身の方や子供を持たなかった方々が多いです。
子どもを育てると何千万円もお金がかかり、それをしないと、すべて自分のためにお金が使える。どちらがいいのかはそれぞれの個人の選択肢であり、どちらがよいとか悪いとかいうことはありません。
ただ、国の存続という意味では、子孫が増える施策をとる必要がありますが、個人の選択に影響を与えるほど、「子供を持つこと」を魅力的で実現可能なことにすることは難しいと感じますね。
【為末大】能力主義の世界を、君たちはどう生きるか
池側 千絵経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役
能力主義に「乗っかる」自分と「降りる」を両方やってみる、ということに賛成です。
わたしは、人生前半は会社員として能力主義の世界に生きてきましたが、今はそれを「降りて」、まあ、能力も必要ですが、それ以外の経験だとか知識だとか人脈だとかを楽しんでいます。
ただ、昔ならこの段階が１０年くらいで済んでいたけど、これからは３０年あるかもしれない。どこで降りるのかが難しいですね。いったん降りても、また、「乗っかる」のもよいかも。人生の前半とは何か違う道で、また能力を試してみるのもおもしろいかも。
総合職でも転勤なら「５０万円」支給…三菱ＵＦＪ信託銀行、若手の離職防止など狙い
池側 千絵経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役
昭和の日本的雇用は、職種、勤務地、勤務時間も無制限。会社が社員のキャリアを決め、その代わりに社員は滅私奉公して一生家族で面倒見てもらう。社員と言っても対象は新卒一括採用の大卒男子だけ。
一方、日本以外のほとんどの国ではジョブ型で、職種も勤務地も社員が選ぶ。考えれば、日本だけ特殊。
転勤するからボーナス増やすのは妙な話。社員は、転勤が自分のキャリアの希望に合うかどうかで判断すべき。会社も、転勤させたいのであれば、お金でなく正当に本人を説得すべき。転勤の費用は実費で会社が払えばいい。行き当たりばったりのつぎはぎの制度を作ると、特殊な日本企業の制度がさらに複雑になり、意味不明になるのでは。
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