Fuke Yasufumi

「緑が増える増えないではなく、無計画な伐採をすることが問題だ」というような主張を少なくない数、お見受けしますが、開発区域内の樹木を全量調査して、現在もなるべく伐採数を減らして移植で対応すべく、かなり綿密に計画を立ててすすめている印象です。 https://www.jingugaienmachidukuri.jp/pdf/%E6%97%A2%E5%AD%98%E6%A8%B9%E6%9C%A8%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF.pdf

参入は買収を軸に検討ということなので、その場合に候補となり得るのは、業態としてネット銀行の優先度が高いと思いますが、首都圏の地銀とかも候補になり得るんですかね…。 いきなり完全子会社とするのか、現在のオーナーとの合弁とするのか、みたいなステップ感もあろうかと。 日経記事では、24年度中に実現できれば、みたいなコメントも紹介されていたので、もしかしたら既に買収交渉はある程度進んでいて、主要株主規制のところで当局の承認を年度内に取れるかの方が論点になっている可能性もありそうな気がしました。

その後の東京ドームシティの再開発は既定路線ですかね。 そっちのコンセプトの方が気になる。

銀行は、楽天Gの信用リスク要因に加えて、外貨調達が厳しいというのも貸せない理由の1つではないかと。 今年度に償還期限を迎えるシニア債は、ドル建が7.8億ドル、円建てが3,550億円。 今の為替相場の中で、12.5億ドルの調達に対し、どのように通貨SWを組むのかが個人的には気になるところですね。

最優遇金利はそこまで大幅に上げなくとも、優遇条件・優遇幅は手を入れるんじゃないですかね。 給与口座だったり勤務先との取引だったりは、預金集めにも影響するので、そうした条件を満たすお客さまには優遇幅を大きくして金利が急激に上昇しないようにするけど、預金集めに貢献しない債務者には相応の金利を求めるのではないかと。 そうしたメリハリある戦略を取る方が市場からは指示されると思います。

各球団から1名を選出してるなら、そこに載っていないのはあくまでも「選出漏れ」であって、「除外」という言葉を使うのはあまりにもミスリードではないでしょうか。

怪我を感じさせない力強い取組みでした！ 土俵を降りたあとは、右足を引きずり気味に歩いていたけど、取組み中は全く痛みのある素振をみせず、本当に強かったです！ 優勝おめでとうございます！

事前の報道合戦の中で、多少マーケット指標が動いたものの大きな影響は出ておらず、発表の翌日が祝日となるこのタイミングというのも、少し意識されていたのではないかと邪推してしまいます。 マイナス金利が解除されても、銀行はこれまでに実行した低金利の固定金利貸出がしばらく残ることになります。ALM管理がしっかりとできていれば良いですが、できていない場合は、金利上昇で含み損を抱えた債券同様に負のレガシーとして重荷になりそうですね。

中計通りであれば、売却して得られた資金の再投資先はエネルギー分野ですかね。 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/about/plan/pdf/mcs2024_220510.pdf