空間的に離れている状態でのチームビルディングに力を入れる必要がある。各人の状況を、あえて共有する場、困っている人に手を差し伸べ合う場を、管理職が率先して作りだすことが重要。 これ、メンバーに困ったときどう行動してるかヒアリングしてみたら、自分からガンガン個別にZoomでつないで聴いてるってメンバーがいました。一対一でやりとりすると知識閉じるので一対多でもいける環境つくりがいりそうだなって思いました。すくなくとも、積極的にいける人は強いので、その人たちを結びつけていくとよさそうだなって考えたりします。

カウンセリングってこれからニーズ増えそう。1on1もそれにちょい近い面もある気がします。

東大生の7割はオンライン授業に賛成しているという調査結果。 ▽大人数が聴講する授業は全面的にオンラインに移行した方が絶対にいいと思う。少人数で密に行うものは対面の方が効果が高いだろうが、マス授業は対面で受けると集中力も途切れがちだし、物理的に見えづらい、聞こえづらいという問題がある 大人数だと途中にチャットを活かしてやりとりが活性化できるし、オンラインのよさがより活かせるの確かだなって思った。

> 勤続５年以上で、４０歳以上６３歳未満の正社員らを対象に、希望退職 シビアだな。セカンドキャリアとかまぢで考えないとな。

言われると土管ってないな。下水整理の歴史なのか。

プロダクトと中の人。中の人が魅力的だと、プロダクトも途中途中で不具合はあったとしても、その時や後の誠実さや巻き返しでよくなっていけると思う。 会社はユーザのためにプロダクトを作るが、会社をカタチづくっている中の人がだいじされ、イキイキしてないならば、ユーザまでとどかない。まずは社員を大事にすることが大事だよなって思った。この下請け構造の中の人がどんなかわからないけど、中の人は働きやすく尊重されているかは気になる。

> 女性の教員だった場合、そのクラスの女子の理系進学率が11％上がるという調査が出ています。 まわりの環境や構造の上で生きていると、自然ととる対応もパターン化して社会構造もそうなるんですね。 環境や構造といった外見を内面より先にまず変えちゃうことが、最初の一歩だなって思った。

ライタープロフィールの好きな芸人ってww ポジティブシンキングしてるか、ときどき見直すのによいチェック項目ですね。

銚子電鉄の社長さんおもろい。YouTubeでみるのと違って、ちょっと真面目な一面が見られる記事でした。二年前に乗りに行きましたが、素朴な愛され鉄道ですよね。 ぬれ煎餅の売り上げが鉄道の売り上げの二倍って、、wwメガネの上にかけられるオーバーサングラスが入った「お先真っ暗セット」「激辛（げきつら）チャンネル」はじめ、自虐がすごすぎてww カネもヒトもモノもないけど、中の人がすごく魅力的だと思う。

がんがんいきましょー

こういうこともあるんですね…