堀田 大輔

アウトドア、特に登山ではお世話になっています。風はよく吹きますし、突発的な雨もあったり、寒さもある中で確実に動くものづくりは尊敬します。

取締役会の情報を得る手段はObserver rightだけではありませんので、この内容では対外アピールとして参加しなかったという点以外分かりませんでした。 一方で、独占禁止法に配慮したのが真実であればそれらの機密情報をも絶った事になりますね。

かなり期待しています。アウトプットの質がいいので、それさえ出せれば勝ち目があるという日本が得意なビジネス。よってビジネス上重要な部分を外国勢に取られないようにする必要があります。 でもやはり補助金の入り方がGDP比率で小さいのが気がかりです。

顧客が未来に欲しがるものをつくるのみです

個別かつ短期成果のインセンティブは、長期視点が失われる恐れもあるので、オーナー系以外は注意が必要かなと思って見ています。足の引っ張り合いなどのリスクもあります。

人が戸惑ったら儲かると理解しました。 そして企業は考えることを辞めていく。

基礎研究も応用研究も必要です。 ただし、それを混同して各研究室に2つ求めると破綻します。 補助金も分けるべきですし、日本が何の産業でどれくらい貢献したいのかに応じて予算を振り分けるのが良いのでは？文理統合して決められる人がいるかは分かりません…。科学技術は当たればビジネスとして大きいので、それなりになると思います。

ますます東京に住みたくなりますね。子育て支援は全面的に賛成です。

過熱、幻滅、普及。ただそれだけです。

フローバッテリーですね。バナジウム使わないので良さそう。

国として産業政策は進めるべきで、それを少し手をつけて「やった気になる」のと「やり切る」のでは大きく違います。トレンドでは無く、自国にとってなぜその産業が必要なのかを考え、世界で勝っていける産業を見つけて育てる必要があります。 批判しながらも中国製品に多く頼っているなか、頼るべきものと、そうでないものは分けて考えたいですね。