会議を始める前に「アイスブレイク」的な軽い会話ができると良い。 時間ギリギリに参加する人も多いが　余裕ある時は全員が参加できる話題でスタート時間を待つなどのちょっとしたことが有効。 ちょっとした会話がストレスコントロールに役立つのなら　積極的に。

人口増加のマーケットでは　低価格帯のデイリーユースのプロダクトでもそこそこの利益が出ていた。 と同時に参入も容易で競争環境も激しい。　定期的なリニューアルや新商品の投入などとプロモーションで、投資対効果は厳しいゾーン。 一方で高級・高価格の分野も　「個性的なもの」「自分に合ったもの」という要素が強まってきて　ターゲットが細分化されてきている。 これからの資生堂の戦略に注目したい。

「心のエアポケット」が判断力を奪う、ことを多くの人に認識してほしい。　 パワハラが表面化してきたのは良い傾向。過去には泣き寝入りしたり、組織的に揉み消されてきたケースも多いと思う。社会が厳しく目を向け続けることが必要。 そして　同僚や仲間が、パワハラを抑制するケースが増えて欲しい。　当事者たちは判断力を失っている。　そんな状況を見たら　個人として組織としてパワハラを止めるための行動を取れる人でありたい。

外資が上位に入っている点が興味深い。　 「働きがいがある」とは難しい物差しだが、少なくとも　今満足しているということだろう。　いい企業風土や仲間など、自分が成長して影響し合える環境は不可欠。

もう変わらなければ　生き延びられない状況。　「今まで」を捨てて　今後にかける戦略の発表を早く聞いてみたい。

昨今のコーポレートガバナンスの整備と実戦から、社外取締役への期待が高くなっている。　 ポイントは、「ボードメンバーの構成」と各人の「コミットメント」に尽きるのではなかろうか？ ボードには多様性が必要であり　限られたメンバーの中でどのようなスキルや経験を持つ人をメンバーとするのかがキー。　スキルマトリックスなどでまとめてみると、客観的にみることができる。　また指名委員会を設置している企業も増えてきたので、そこでのディスカションも大いに期待したい。 「コミットメントメント」は　その人となりや経営・事業に関する考え方と発言力によるが、人物を知りそれを活かせる環境を整えることも大切。 その意味で意外と忘れがちなのは　取締役会事務局の整備。　非常勤の社外役員への情報サポート、役員会以外での社員との接触などのサポート機能が高い事務局があると　企業・取締役会が活性化する。