藤本 あゆみ

カフェのオープンスペースで大声でオンライン会議をしているのをみると心配になってしまうので、こういうスペースが増えてくるといいですね。”個室”にするのって本当にコストかかるんですよね。。そこを通常の1.2倍の料金設計にしてるのはかなり親切だと思います。

いまヨーロッパにいますが、ヨーロッパ(ドイツ、オランダ、イギリス)は接種証明があれば事前の手続きもいらず、完全にコロナ前の状態です。オランダでは公共交通機関でのマスクもいらず、マスクの存在を忘れがち。 この状態が続くことを祈りつつ、アメリカのように緩和してデータを取り判断して行く、というのがいいですね。

「どんなに忙しくても最低毎月、定期的に実施する」とありましたが、週に一回がいいと思っています。メンバーには「1:1の時間はあなたが自由に私（上司）を使える時間」と伝えています。今は基本30分、話したいことがあれば別途調整としていますが、アジェンダの設定や1:1のやり方もメンバーに任せています。形式ばってしまうと形骸化してしまうのと、1:1のオーナーは自分であると思ってもらうことが大事だと考えています。

全ての人が働きやすい環境づくり、というのは意外と難しいもの。生理休暇もその一つです。働く人は様々、その中で特定の人のためだけに見えてしまう制度は、結果色々な論争を産んでしまいます。生理はひとつの"不調"として、「あらゆる体調不良に適用できる病気休暇制度」を設けることが望ましいですね。そしてその病気休暇は許可制ではなく申請したら自動承認であるべきだと思います。記事にもある通り、理由を説明すること自体ストレスに感じて、結果的に不調をおして働いてしまい、悪化させてしまうケースもあります。

昨年末からじわじわリアル（In-person)開催が増えてきていましたが、今年からは基本リアル、どうしても来れない海外の参加者向けのオンラインを用意というカンファレンスが多いように感じます。 ドイツ、スペイン、シンガポールとここ2ヶ月で訪問しましたが、コロナ前とあまり変わらない状況なのに対して、日本に帰国すると規制の厳しさであまりに対照的です。 とあるグローバルプログラムは日本の現在の規制を考えて訪問先を他の国に変えたという話も聞きました。安全を守るということはもちろん大事ですが、世界の状況もよく見ておかないと結局日本は選ばれなくなってしまう・・というのは避けたいですね。

報酬が変わらない、というのが他とは違う凄い点。全体的にはこの働き方の変更はAirbnbだから、この企業のカルチャーだからこそというのはあると思います。ハイブリッドな勤務が始まっていますが、半年後くらいにデータが取れてきてまた変化がありそうです。