藤本 あゆみ

昨年末FUSEというイベントで藤田さん、Money Forwardの辻さんとのセッションのモデレーターを担当させていただきました。 その時にお聞きした話のその後、改めて25周年を振り返ってその背景や思いを書かれているのが今回のBlogです。 セッションでお話しされていて印象的だったのが、引き継ぎ書の作成です。単なる引き続きマニュアルではなく、藤田さんの頭の中を言語化しているものとのことで、どんな意思決定をどうしたのかを分かるようにする、とお話しされていました。今までは藤田さんだから、創業者だから判断できた事も多く、それをどう引き継ぐのかが重要とのこと。 日本のスタートアップの先駆者であるサイバーエージェントが、これからどのように後継者に繋げていくのか、またどこまで創業者の意思を引き継いでいくのか、一つの重要な事例になっていきますね。

今朝の情報番組でも半数くらいの方がマスクはつけたまま、と回答しており、街中をみてもまだまだマスクしてますね。まだ花粉もあるし、夏からが本格的に変化しそうです。

コロナによる幹部の離職が女性に限って進んでる、と言い切るにはケースが少なすぎる気がしますが、要はそもそもの人数が少ないということです。様々な活動は行われており、ChiefというコミュニティやPlug and Play でもFoundHERというイニシアチブを運営しています。それでも急激に増えるものでもなく、ある程度の時間は必要でしょう。ただし、急に増えないからといって活動や取り組みがなくなってしまうのも問題です。 ちなみに記事に出てきたマリッサ・メイヤー(元Yahoo! CEO)はその後起業して、昨年シリコンバレーでのDemo Dayで登壇してくださいました。

1:1は私にとっては欠かせないもので、毎週必ずメンバーのために約束している時間、と定義しています。その時間をどう使うかはメンバー次第。時期によっては進捗確認に使う時もあれば、雑談しかしない時もあります。こうあるべき、と決めてしまうと形式張ってしまうのでは。 ツールがあるのを初めて知りましたが、メンバー側も使えるとより1:1をどう使えるか、お互いに理解が深まりそうです。

スタートアップの定義、そろそろ決めたいですよね。スタートアップ育成5ヵ年計画の成果をトラッキングするのにも必要です。10年以内の起業には様々あるので、このタイトルだけが一人歩きして(やっぱりスタートアップはリスクが高くて怖いな)とならないことを祈りたいです。

飲食店などの多角展開はイメージできていましたが、介護事業というのは新鮮！介護事業といっても詳細な分類は様々なものがありますが、確かに言われてみれば強みを活かして展開できる余地がありますね。また、介護事業だけではなく、多様な事業の展開をすることでセカンドキャリアの受け皿を作っていくという発想も興味深いです。

制作の現場も変わってきているとのこと。 大学の時に、将来制作の現場に行きたくて制作会社でアルバイトをしていたのですが、まさにロールモデルが一切見つからないというのもあり(他の理由もありますが)違うキャリアを選択しました。ただあの過酷さは男女関係ないもの。環境が変わることで様々なひとが入ってきやすくなり、結果多様性にも影響が出てきますね。

「今年のベストバイ」企画、あちこちでよく見かけますが、このNewsPicksの企画は同じものを買ってみよう、というより人それぞれの視点がわかるのが楽しいですね。お勧めされたリストから購入していくのではなく、ここから自分なら何を買うんだろうと想像を膨らませたくなります。

初めはEvernoteの代わりのメモツールとしてNotionを使い始めましたが、いまは様々なツールと繋がっていて、Notionがその中心にいてハブの役割を果たしている思います。Plug and Play Japanでも会社、そしてマーケティングチームのWikiでもありますし、アクセラレータープログラムではスタートアップの方々との情報のハブになっています。 Notion 3.0の自動化が、現在Zapirなどの牙城をどう崩していくのか、いまの連携を保って進化していくのか、どんな方向性なのか楽しみです。

SNSは開かれた場所なのにこれでは使いづらくなりますね。 凍結、となるとますますTwitter離れが進みそうです。 —— 　違反するツイートは削除され、アカウントは一時的に凍結される。繰り返せば完全に凍結される可能性がある。 ——

割と昔から使っているのですが、CMが始まって改めて使う人や、最近使ってなかったけど戻ってきた、という人が周りに増えてきた印象です。 一般の画像検索ではできない、ふんわりしたイメージを固めていくのにとても便利です。記事にある通り小売との相性はいいと思うので、ビジネスはまさにこれからの広告の展開次第でしょう。

本当の意味で働き方を変えていくには、もう少しデバイスやシステムの進化が必要になってくると思います。それでも、検証されている通り対面やオンラインではできなかったことが実現される可能性を持っていることは間違いなく、これからどう進化していくか次第です。 記事にもありましたが、採用で使われる場合、アバターになることでバイアスがかからず判断することが可能になるのではと期待しています。