藤本 あゆみ

内規ではないですが、新卒で就職した会社が当時そうでした。（今はもちろん変更されているそうなので、あくまで15年以上前の話です。） 後輩と結婚することになり報告しに行ったら「で、どっちが辞めるの？」と聞かれて都市伝説だと思っていたのに本当にある・・・！とびっくりしたのを覚えています。 退職勧奨ではなく、同じ部署だと給与や評価が絡む人事のところは、どんなに気をつけていても問題になりやすいので、別部署への異動を検討しましょうということだったのですが、当事者としては結婚するのが悪いことのように捉えてしまうので、どんなに正しく伝えたとしても難しいなと改めて思います。

広報はPRと書かれることもあるので、Press Releaseやプロモーションと未だに間違われることもあるのですが、”Public Relations”が正。社内外の様々なステークホルダーとの関係構築を担う役割になります。だからこそ、どんな軸を持つのか、それをどのようなストーリー(流れ)で伝えていくのか、誰に何を知ってもらうのか…その戦略や設計によって大きく結果は変化します。 スタートアップの皆さんには特に広報の大切さをお伝えしています。まだまだ誤解されていることも多く、メディアにどれだけ取り上げられたかだけを指標にしているところもまだ沢山あります。指標は会社や状況、プロジェクトによって異なるもの。広報の可能性と役割について、もっと理解が深まっていって欲しいですね。

凍結卵子にかける保険は国内損害保険会社では初とのこと。これから卵子凍結をするユーザーはさらに増えるでしょうし、悩んでいる人の背中を押してくれることにもなるのではないでしょうか。

年末に商工中金の特集もありましたが、支援室から部へと昇格させ、さらに支援を拡大・充実させていくとのこと。2022年から始められたとのことで後発ではありますが、これからスタートアップの数が増えてくる事が期待される中で、様々な角度での支援も期待されます。商工中金だけでは、ないですが、次に必要とされるのは多様化した支援を見つけやすくする仕掛けですね。

マクロン氏の就任でスタートアップ施策はぐぐっと進みました。アタル氏の就任でどのような変化が起きるのか、年齢や同性愛ということだけでスポットライトが当たらないように（ご本人が一番そう思っていると思いますが）、何を推し進めていくのか、何を実現していくのかを期待したいですね。

生活指導や職場の労務管理に活用してもらうとのことですが、健康診断のヒアリング項目に含まれる感じでしょうか。大事なのは多くの人が認識していると思いますが、「頑張りましょう」だけではなくテクノロジーでしっかりトラッキングして数値を可視化しながら改善するなどスタートアップのサービスも増えているので、活用が進むことを期待したいです。