企画屋としてまだまだヒヨッコですが、これまでの経験を整理してみるために書いてみました。

グループの高校です。本当に無念です・・・

今回の騒動はプロスポーツクラブの大株主という立場で色々な学びがありました。 内部事情の真相は様々なゴシップがあるのでよくわかりませんが、いずれにせよ、ヴェルディブランドもゼビオブランドにも大きな影響があったのでは。

歴史的なトピックとしては東京五輪延期、Tokyo Frag KingsのISL参加、かな。

パナソニックブランド力の向上をスポーツを使ってどのように高めていくか。 非常に興味深い組織変更。

びっくり。 スポーツにとって大変な時の就任ですね。

スポーツビジネスとは、スポーツを発展させることではなく、スポーツを活用して社会を発展させること。 ・スポーツ側がスポンサーに対して「スポーツの使い方」をうまく提案出来ていなかった、提案できる能力がなかった。 ・そもそもそのスポーツ自体が、スポンサーが「使えるもの」ではなかった。 というのが原因。 自立するためには「使えるスポーツ＝社会にとって役に立つスポーツ」にすることと、スポンサーが上手くスポーツを使えるように提案とレクチャーをしていくことが今後ますます必要になってくるのではないかと思います。 パソコンが発揮する価値を左右するのはユーザーであるのと同じように、スポーツが発揮する価値を左右するのはスポンサー、というのは１つの観点かと思います。

投げ銭の導入は収益を1割くらい押し上げるかもしれませんが、それだけのことかと。 大学スポーツ改革の本丸ではないと思います。 大学スポーツ改革は、大学経営改革です。 大学スポーツに大学がより多くの資金を投入することによって大学のブランド力が向上し、より魅力的な大学、より魅力的な地域となる、というストーリーを描いて経営できるか。 UNIVASを批判するのは池田さんのポジショントークの部分はあるかと思いますが、UNIVASに問題があるのではなく、各大学の問題です。 各大学が変わらなければ中央が何しても効果がありません。 一つ、劇的に変えるとすれば、文部科学省が「教育」「研究」「社会貢献」の中に大学スポーツを正式に位置づけるかどうか。 その場合、各大学がガバナンスの整備に本腰を入れる必要性が出てくるため、大学スポーツに外部から投資しやくすくなります。 この場合でも、各大学のスポーツに対する経営意思がしっかりとあることが必要です。

「学校教育法上で認められた正規の学校ではない」 ということですが、色々な選択肢があるのは良いことですね。 公立、私立、非正規の学校、それぞれのカテゴリで頑張りましょう。 私は「私立学校」カテゴリでスポーツ・教育のアップデートを頑張ります。

灰田さんはこの印象が強すぎます。 ブルゾン灰田withT https://twitter.com/zweigen_staff/status/1203681958384914433

"彼らは「僕らはいつかリーダーになる。そのときに必要なリーダーシップや決断力を養うにはフットボールが一番だ」と言ったそうなんです。" この意識でスポーツに取り組むのを大学スポーツのスタンダードにしていきたい。

登さんの13年前のブログ。 「論理的思考の放棄」 https://softether.hatenadiary.org/entry/20070324/p1 異次元過ぎ。