永井 俊輔

大賛成です。 両手取りのモデルは利益相反になるため、どうしても買手の意向に沿う形になりがちです。また、レーマン方式で最低報酬が決められている場合においては、売り手の手残りがほとんど無いケースである場合もあり、純資産3000万円以下の会社、またはEBITDA500万円以下(マルチプル6倍程度で計算)の会社などを売りたいとなった場合は、ほとんど手残りは無いため、売ることさえ選択肢にならないケースが多いこともまた問題です。 そして売られた後のPMIの成功率は３割を切っているという話もよく耳にします。成功の定義は曖昧ではありますが、７割がハッピーではないということは間違いなさそうです。 いずれにせよまだまだ事業承継を中心とするM&Aは整備される必要がありますので新しいモデルなどがどんどん出てきてくれることを願うばかりです。 私達も自社のビジネスモデルを通じ、新時代の事業承継のモデルを考え実現して参ります。

ゼブラカンパニーと米国で言われ始めたのが2017年頃。 私は2009年からこのゼブラカンパニーとは言葉は違えど、Legacy Market Innovation®︎ という同義のワードで同じ世界を目指しています。 テックカンパニーだらけの中、我々のようなゼブラ企業が世界を変えゆく道のりを、是非見てきてください。

あけましておめでとうございます。 2020年一発目のNP記事がまさかの古賀大貴の記事で驚かされた。 彼と私は同級生で、大学3年生の就職活動で知り合い、お互いライバル視していた存在である。2017年に約7年ぶりに連絡が来た。 「世界を変える準備が整った。」と。 日本発のユニコーンとして必ず世界を変ゆく仲間の１人だ。 記事後半にあるレストランにイチゴを持ってアポ無し飛び込み営業をやっていた頃の話を、いまこのように記事となって記載されるとカッコいい武勇伝ではあるが、当時それをリアルタイムで聞いていた頃は、相当な覚悟がなければ絶対に心折れてしまうほどのハードさだったと聞いている。 とにかく、彼は必ず世界を変える。 日本だけじゃなくて、世界の農業は彼の手にかかっていると私は確信している。

印鑑業界頑張れ！ まずは一時的に法案を潰して、そして一気に自らがトランスフォーメーションしてゆくのだ！日本のタクシー業界は規制によってUBERから守られた。でも日本交通がアプリで自らUBERIZATIONしている。 本気で未来を考えて進めば必ず印鑑の意義の根幹が見えてくる。自らがデジタル化させて世界のサイン文化をディスラプトさせるくらいのトランスフォーメーションを遂げてほしい。 一方で、印鑑無しの電子化推奨派も頑張ってほしい。 とにかく世界の標準はサインですから、日本を世界水準にもっていくために法律から変えなければなりません！ そして世界から印鑑という無駄を無くしてゆこう！ --- と、いうように、２つ勢力どちらが勝っても、未来は必ず変わっていく。こういう両軸の考えを持って社会を見渡すと、デジタルディスラプションがまるで正しいように感じる昨今の兆候に対してもまた別の考えが持てると思います。

当然このペイペイムーブメントによって買われた非計画購買なモノはまた売られるわけで。 高額商品だとヤフオクとメルカリってどっちが高く売れるのかな？ ヤフオクがこの点で強みがあるとすると、出資企業であるヤフーはさすが、ですね。

記事内容はニュースで言われていることのようなバイアスもかかっておらず、こういう記事をオリジナルで作れるNPの成長にも驚かされます。 ただ、報道以上の情報はここには無く、大幅な下方修正は事実ですから、今後「若い人たち」の登用と指導と彼らのポテンシャルに期待することとしましょう。